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杭州某包裝印刷公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì): 來源/作者：www.qnbv.com.cn 發(fā)布時(shí)間：2021-03-18 09:59:28 瀏覽次數(shù)：

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

2021年1月27日，杭州某包裝印業(yè)公司精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì)隆重召開，該公司全體員工（總經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、班組長、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會(huì)議。啟動(dòng)大會(huì)由企管部曾經(jīng)理主持。

首先由精益辦負(fù)責(zé)人王總監(jiān)闡述項(xiàng)目的背景和意義，王總指出現(xiàn)在公司的現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)運(yùn)營流程、產(chǎn)品交期、質(zhì)量等方面存在一些問題，大多數(shù)管理人員和一線員工未接受過系統(tǒng)全面的精益管理培訓(xùn)，因此公司基于持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，導(dǎo)入專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)——博革咨詢的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提升人員的精益理念、搭建企業(yè)的精益管理系統(tǒng)，助力企業(yè)的快速發(fā)展。

博革咨詢熊霆老師介紹了本期項(xiàng)目推進(jìn)的主要思路，強(qiáng)調(diào)全員理念行為的轉(zhuǎn)變和全員參與的重要性，希望能夠精中精力，把精益生產(chǎn)理念落到實(shí)處、落到行動(dòng)中，把項(xiàng)目思路與要求落到工作中，從而提升個(gè)人的能力，以帶動(dòng)績效指標(biāo)的完成。

公司總經(jīng)理權(quán)總介紹了本期項(xiàng)目的組織架構(gòu)及推行的期望，明確了各職能部門和項(xiàng)目小組的分工。權(quán)總指出，在疫情和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響下，企業(yè)要贏得市場，持續(xù)發(fā)展，最重要的是要“做一單，成一單”。如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首要條件就是要規(guī)范化各部門運(yùn)營流程，導(dǎo)入精益的理念，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。精益之路也不是一場運(yùn)動(dòng)，而是要全體員工和企業(yè)一同循序漸進(jìn)，持續(xù)做下去。

隨后公司總經(jīng)理對(duì)博革咨詢顧問老師頒發(fā)聘書，對(duì)項(xiàng)目各小組負(fù)責(zé)人頒發(fā)任命書。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)公司委以的重任表示了堅(jiān)定的決心。

最后，全體員工進(jìn)行了莊重的宣誓儀式，每個(gè)項(xiàng)目小組長通過授權(quán)和宣誓儀式意識(shí)到自身的擔(dān)子和公司對(duì)他們的期望，相信他們會(huì)在接下來的項(xiàng)目過程中貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

作者：博革咨詢

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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