價值流圖（VSM）目的： 

　　通過使用衡量和報告的方式將人和精益工具聯(lián)系到一起，來確保精益實施工作的識別和長時期開展。

　　 價值流圖的實施者 ： 

　　參與工序的每個人！

　　價值流圖的實施時間：

　　1天到1年，然后一直進行下去。

　　價值流圖的作用：

　　將經(jīng)理要求的指標和報告與所需要的人員和工具聯(lián)系起來，以取得預期的結(jié)果提供一個分步驟計劃，以指導您的精益活動，確保結(jié)果在場時間內(nèi)都可持續(xù)的使您可以“看到”您的工作流和浪費的來源確定在哪里應用精益概念，以改進工作流消除價值流內(nèi)的冗余使用精益工具和可視化控制工具，繪出您未來的狀態(tài)確立適當指標，以衡量您的改進活動讓所有與目標價值流有關(guān)的人對當前以及未來的狀態(tài)型成共同看法價值流圖將特定產(chǎn)品系列的材料流和信息流以可視方式表現(xiàn)了出來。