什么是操作分析？IE工業(yè)工程七大手法中的操作分析也稱作業(yè)分析，是對影響作業(yè)質(zhì)量和效率的全部因素(作業(yè)目的、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境以及材料、運輸、工裝和檢查等)進行分析，使每個工序的作業(yè)者、作業(yè)對象和作業(yè)工具三者達到最佳組合。上海博革企業(yè)管理咨詢公司的咨詢專家所進行的操作分析也是對操作者的作業(yè)方法和人機配合進行研究，設計出最經(jīng)濟、最有效、最安全操作方法的技術。

　　操作分析是在整個生產(chǎn)流程進行了程序分析之后，對各道工序的作業(yè)進行詳細研究，屬于方法研究的第二個層次。

　　操作分析的目的是改進作業(yè)方法，取消多余的笨拙的作業(yè)操作，減輕工人勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)效率。 　　IE工業(yè)工程管理七大手法之二操作分析（Operation Analysis）：

　　操作分析的類型

　　操作分析的種類，根據(jù)不同的工序作業(yè)對象和調(diào)查目的，可分為：

　　1、人機操作分析：在機器工作過程中，調(diào)查、了解在操作周期內(nèi)機器操作與工人操作的相互關系，從而充分利用機器與工人的能量及平衡操作。

　　2、聯(lián)合操作分析：記錄和分析一個工作程序內(nèi)的各個對象的各種不同的動作及其相互關系，通過合理調(diào)配各工作對象的工作，取消空閑或等待時間，達到縮短周期的目的。

　　3、雙手操作分析：調(diào)查、了解如何用雙手進行實際操作，知道操作者如何有效地運用雙手。

　　操作分析的具體要求

　　1、將操作總次數(shù)減至最低。

　　2、確保安全操作；使作業(yè)簡便易行。

　　3、發(fā)揮雙手作用，平衡雙手負荷量。

　　4、合理利用肌肉群，防止某些肌肉群使用頻率過高而致勞損。

　　5、選擇適合人使用的控制器和顯示器。

　　6、采取經(jīng)濟的切削量。

　　7、讓設備完成更多的工作。

　　8、排列最佳操作程序。

　　9、縮短物料的運輸和移動次數(shù)。

　　10、改進設備、工具、材料的規(guī)格和工藝。

　　11、實現(xiàn)人機同步作業(yè)。

　　12、選擇高效操作方法。

　　13、消除不合理的閑余時間。

　　14、減輕勞動強度等。

　　操作分析的結果是使操作結構進一步合理化。

　　操作分析的手段及方法

　　1、操作分析常用的手段

　　操作分析常用的手段有操作程序圖、人機程序圖、多動作程序圖等，著重研究操作者在工作場所的工作狀況，分析操作工人和機器在同一時間內(nèi)的協(xié)調(diào)動作，尋求進一步發(fā)揮人和機器的作用，減少時間的浪費，縮短操作周期，提高工作效率和安全性。

　　2、操作分析的方法

　　操作分析的方法，沿用提煉法，如刪減、合并、減化、改進、代替、重排等；分析法，即將作業(yè)分解為工序和動作，進行工效探索；或者與動作經(jīng)濟原則相對比的對比法和試驗法。