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化工行業質量管理項目案例
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2022-03-30 11:20:56 瀏覽次數:

博革項目動態

  

一. 項目背景

質量是化工行業的命脈,因為一旦發現質量缺陷極有可能是批量不良,對于企業的影響較大;因此化工行業對于質量的重視程度格外的高。

淄博某新材料有限公司主要經營PVC板材業務,其產品廣泛應用于廣告、醫療、家裝等行業,該公司是響應國標的起草者與主要制定者,在國內同行業中處于龍頭地位。

20195月,與上海博革企業管理咨詢有限公司,開展質量管理”項目。

 

二. 項目預期

項目財務收益300

 

三. 項目周期

20195-11

 

四. 推進過程

1. 項目前期準備與溝通

2. 進行項目分組注冊和里程碑計劃

依據公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關系進行項目注冊

將項目組總體目標分解到各個項目組

各項目組分別按計劃實施

精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導。

推進過程

3. 項目組織搭建

項目組織搭建

4. 工作計劃制定

工作計劃制定

5. 項目實施

1) 項目選題

根據往年統計數據尋找重點質量不良項目,有針對性的重點改善。

項目選題 

2) 現狀把握和目標制定

根據現階段的現有資源制定合理的項目目標。

 現狀把握和目標制定

現狀把握和目標制定

現狀把握和目標制定

 

 

3) 深入原因分析

針對各種造成不良的現象和原因進行詳細的分析和深入研究,尋找問題的根源所在。

 

深入原因分析 

深入原因分析 

4) 對策制定與實施

根據不同要因結合當下實際情況制定合理的改善方案和方案實施計劃。

 對策制定與實施

對策制定與實施 

 

5) 對策檢討

對策實施后定期跟進改善效果,檢討改善方案是否有效。

 對策檢討

 

6) 結果確認

 

結果確認 

 

 

7) 標準化

項目成果查出后咋全廠范圍內進行經驗推廣。

 項目成果查出后咋全廠范圍內進行經驗推廣

 

最終在全體成員的共同努力下,實現了每年減少質量損失超過400萬的項目成果。

博革咨詢業務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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