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一． 項目背景

  常州某公司創(chuàng)辦于2006年，經(jīng)過不懈地發(fā)展和努力，公司規(guī)模實力不斷壯大：2008年通過IS09001國際質(zhì)量體系認證；2012年獲得江蘇省民營科技企業(yè)稱號，申請專利10多項；2013年獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認定證書，同年獲得國家高新技術(shù)企業(yè)稱號。

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理及目視化咨詢服務，主要是6S的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現(xiàn)場輔導，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠。       

二． 項目預期：

1. 6S成為絲杠行業(yè)國內(nèi)第一，現(xiàn)場干凈美麗整潔；

2. 設備故障率降低50%，生產(chǎn)效率提高25%，精益人才20名；

 

三． 項目周期

2019年9月-2020年6月；

四． 推進思路

1. 現(xiàn)場診斷，充分調(diào)查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因，梳理人員、流程、職責內(nèi)容；

2. 查找設備管理流程問題、故障ABC分析，生產(chǎn)自主維護及維修員及供應商專業(yè)維護，老外定期線上支援；

3. 定期檢查改善的進度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。

4. 項目注冊

從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

5. 方案設計

l 6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；

l 工廠可視化布點清單、可視化培訓、設計及安裝；

l 設備自主維護、專業(yè)維護、5why、故障樹等梳理；

l 精益管理OPL改善發(fā)表評價，定期精益周會、月會。

6. 方案公布與實施

7. 項目總結(jié)與驗收

8. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 現(xiàn)場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，被很多整機設備廠作為核心供應商；

 

 

2企業(yè)區(qū)域、設備、人員、管理的可視化、現(xiàn)場綜合管理提升，有利的支撐公司轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)值翻倍；

 

 

 

3.設備自主維護、專業(yè)維護、5why、故障樹等梳理，設備故障率降低50%，生產(chǎn)效率提高25%；