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學(xué)歷與工作經(jīng)驗 Personal History
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南京農(nóng)業(yè)大學(xué)-工業(yè)工程-本科
YOKOHAMA-生管物流/革新/制造部長
香港彩虹科時塑料制品有限工時-廠長/副總
主要資質(zhì)認(rèn)證 Qualification certification
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博革咨詢高級咨詢顧問、BTX-企業(yè)精益導(dǎo)入模型創(chuàng)始人；
日本TPS咨詢師認(rèn)證資格；
09年日本年度大賞獲得一等獎；
咨詢專注領(lǐng)域 Range of Experience
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結(jié)合多年的大型企業(yè)工作和咨詢實踐經(jīng)驗，歸納總結(jié)出BTX-企業(yè)精益導(dǎo)入模型；
參與或帶領(lǐng)專業(yè)顧問團(tuán)隊，為超過20家國內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入了精益盈利系統(tǒng)，通過全供應(yīng)鏈的重塑和打造，以及流程再造，品質(zhì)革新，極大的提高了其效率、品質(zhì)；縮短了交期，降低了成本。
主講三大系列課程
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《精益生產(chǎn)系列課程》：包含《TPS(TOYOTA生產(chǎn)方式）基礎(chǔ)課程》、《 TPS(TOYOTA生產(chǎn)方式）中級課程》、 《 TPS(TOYOTA生產(chǎn)方式）高級課程》、《Industrial Engineering(工業(yè)工程)課程》；
《現(xiàn)場改善和供應(yīng)鏈管理系列課程》：包含《SMED課程》、《現(xiàn)場改善實務(wù)之防錯設(shè)計課程》、《全面JIT看板管理課程》、《精益供應(yīng)鏈課程》、《高效倉儲管理及工廠物流配送課程》；
《現(xiàn)場品質(zhì)管理提升系列課程》：包含《現(xiàn)場品質(zhì)改善課程 》、《統(tǒng)計基礎(chǔ)(SPC)課程 》、《潛在失效模式與效應(yīng)分析(FMEA)課程 》、《生產(chǎn)制程質(zhì)量控制技巧課程》；
培訓(xùn)風(fēng)格
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簡約務(wù)實、實用高效；以理論為經(jīng)、表，實踐為緯、里，變課堂為現(xiàn)場，化培訓(xùn)為實戰(zhàn)；以樹立學(xué)員正確觀察問題的角度為主、著力于培養(yǎng)其梳理問題思路的能力和解決問題的能力；統(tǒng)一思想和問題解決的原始出發(fā)點、在實踐中落實、落地。
泰山集團(tuán)2017-2018精益實施規(guī)劃
揚(yáng)州泰富特種材料精益咨詢項目
主要項目成就 Major Project Experiences (Selected)
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揚(yáng)州泰富特種材料有限公司，隸屬與中國規(guī)模最大的特鋼集團(tuán)中信特鋼集團(tuán)，公司碼頭擁有長江內(nèi)河最大的12.5萬噸泊位兩個，是目前國內(nèi)最大商品球團(tuán)基地，年產(chǎn)量600萬噸。品牌在國內(nèi)市場具有很高的知名度和影響力，產(chǎn)品覆蓋全國多個大型鋼企。
本次精益生產(chǎn)項目為期3年，從2017年9月開始，第一年重點打造【精益5S與目視化管理現(xiàn)場】，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境，第二年開始導(dǎo)入TPM工作。
經(jīng)過為期一年的全面推動工作，建立精益5S推進(jìn)組織及考核方案，項目組也取得了優(yōu)秀的成績：
- 4個5S標(biāo)桿車間均已通過3S的認(rèn)證，18個推廣區(qū)均已通過2S認(rèn)證；
- 共完成改善點2439項，消除了大量安全隱患， 車間工作環(huán)境大幅提升，2018年
員工離職率由15%下降至2%。
- 建立了完善的精益推進(jìn)和實施組織，建立了精益績效系統(tǒng)，增強(qiáng)了跨部門之間 的協(xié)作，提高了團(tuán)隊的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。
主要項目成就 Major Project Experiences (Selected)
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作者：博革咨詢