新聞資訊
精益生產(chǎn)SMED方法的三個基本要點
精益生產(chǎn) smed的目的旨在縮短作業(yè)轉換的時間，而其關鍵點又在于劃定內(nèi)部作業(yè)轉換和外部作業(yè)轉換，并將內(nèi)部作業(yè)轉換盡可能地變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉換，然后盡可能地縮短內(nèi)、外...
精益生產(chǎn)資訊8422019-02-25
SMED設備快速換模的四個基本要求
什么是SMED方法 SMED（Single Minutes Exchange of Die）是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提...
精益生產(chǎn)資訊6242019-02-25
六西格瑪設計中常見的三種方法
六西格瑪 （6 Sigma）作為當今最先進的質(zhì)量管理理念和方法，在幫助通用電氣取得驕人的成績之后，所受的關注達到了一個新的頂峰。但是人們發(fā)現(xiàn)，依靠傳統(tǒng)的DMAI...
六西格瑪資訊13612019-02-22
六西格瑪設計的作用與價值是什么？
六西格瑪設計是 6Sigma管理 的最高境界。低成本（Cost down）、高可靠性（Hiyh reliability）、零缺陷（Zero defect），是當...
六西格瑪資訊5502019-02-22
JIT生產(chǎn)方式的點線面鏈推進四步驟
JIT推進的著眼點是以現(xiàn)場的 5S管理 為基礎，關注細節(jié)，從細節(jié)上實施突破，漸進而又快速地對生產(chǎn)管理體系進行改良。一般而言，JIT的推行遵循由點到線，由線到面，...
精益生產(chǎn)資訊6782019-02-22
精益生產(chǎn)JIT產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
推行JIT生產(chǎn)并不是要徹底否定現(xiàn)狀，也不是完全照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗與方法，而應該首先分析企業(yè)自身是如何組織生產(chǎn)的，從而把企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中存在的問題暴露出來，然...
精益生產(chǎn)資訊5012019-02-22
