新聞資訊
精益管理實戰：一份好的標準是什么樣的？
（1）由對過程十分熟悉的人員作成 制作標準 的目的是幫助過程作業者更好地完成作業，如果標準是由對作業過程一無所知或僅有一知半解的人所制訂，則其可能不能準確指導作...
精益生產資訊4302019-07-03
精益生產改善之系統改進與團隊主導
精益生產管理系統改進 精益生產 管理者需要努力改進系統，這是管理者主導的改善項目中最重要的任務。系統改進側重改進關鍵領域的管理，如規劃與控制、決策制定過程、組織...
精益生產資訊5412019-07-03
精益管理改善：將結果標準化
精益管理 理念認為，沒有標準就無改進而言。任何一項改進的起點都是了解現狀，每個崗位、每部機器、每道環節都要有一套精確的規范。相似地，管理者也必須有一套精確的規范...
精益生產資訊4612019-07-03
6Sigma過程設計、過程改進和過程控制的整合
當企業管理者想利用全面的 六西格瑪 作為改進戰略的一個關鍵要素，并最終使它成為你的全面的過程管理體系的一部分時，我們就必須記住過程管理的三個主要方面：過程設計/...
六西格瑪資訊4212019-07-03
6Sigma管理與標準化操作
質量實現過程具有兩大特征：即波動性和規律性。因為質量的波動性，才產生了質量管理的需求；因為質量的規律性，才有了質量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質量管理的規律...
六西格瑪資訊5102019-07-02
精益生產管理中的標準化操作
精益生產 落地推進的內容里，標準化操作是企業工廠里必須要做的。標準化操作是將作業人員和設備最優組合而使浪費最小的一種高效率作業方法。 其含義如下： （1）作業員...
精益生產資訊3982019-07-02
