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精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點（三）
7.避免因取放動作所發(fā)生的浪費。 當傳送帶將生產(chǎn)對象搬運到作業(yè)人員面前時，作業(yè)人員必須從傳送帶上把生產(chǎn)對象取到自己身前的工作臺上進行作業(yè)，作業(yè)完成后再把生產(chǎn)對象...
精益生產(chǎn)資訊4632019-10-29
精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點（二）
4.設(shè)定和調(diào)試時間短。 流水生產(chǎn)線在企業(yè)變換產(chǎn)品的品種和規(guī)格時，必須花大量時間進行重新設(shè)定和調(diào)試。而且生產(chǎn)線越長、配套的自動化設(shè)備越多，重新設(shè)定和調(diào)試也就越費時...
精益生產(chǎn)資訊4162019-10-29
精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點（一）
1.設(shè)備投資規(guī)模小。 與需要大規(guī)模投資的流水生產(chǎn)線不同， 精益生產(chǎn) 單元生產(chǎn)方式以手工作業(yè)為主，不使用傳送帶移動生產(chǎn)對象，也不需要與傳送帶配套的大規(guī)模的廠房和專...
精益生產(chǎn)資訊4192019-10-29
Cell單元生產(chǎn)方式的局限性
同任何其它的生產(chǎn)方式一樣， 單元生產(chǎn)方式 也不是萬能的，有其適合和不適合的情況。從生產(chǎn)力三要素的角度來考察，下述情況就不宜采用單元生產(chǎn)方式： 在生產(chǎn)對象較重，完...
精益生產(chǎn)資訊3362019-10-29
六西格瑪管理“過程”的定義
六西格瑪管理“過程”：在ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中，過程被定義為：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的一組活動。...
六西格瑪資訊5032019-10-28
精益生產(chǎn)“5S管理示范區(qū)”的作用
在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內(nèi)部員工對5S認識比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過5S示范區(qū)的方法來逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問題多且有代表性的部門試驗推行5S，以此...
精益生產(chǎn)資訊4682019-10-28
