新聞資訊
企業(yè)如何定位精益六西格瑪培訓？
企業(yè)定位精益 六西格瑪 培訓，常見的選擇有四種： 一、將推行精益六西格瑪定位在企業(yè)形象宣傳上，即給外界一個信號，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進的管理技術，本企業(yè)的...
六西格瑪資訊3912019-12-09
中國工業(yè)發(fā)展面臨的6大問題
1、市場需求總體不足，穩(wěn)工業(yè)壓力不斷加大 國內外市場需求總體放緩，驅動2019年總體延續(xù)了2018年下半年以來總需求不足的趨勢。從國外需求看，全球需求不足疊加中...
精益生產資訊8502019-12-09
敏捷供應鏈應該是合作伙伴所組成的一個企業(yè)聯(lián)盟
在當前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須從自身實際情況（內部環(huán)境）和外部市場環(huán)境出發(fā)，培育核心競爭力。敏捷 供應鏈管理 強調把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)...
精益生產資訊3202019-12-09
六西格瑪數(shù)據(jù)收集和整理的數(shù)據(jù)類型
六西格瑪項目 管理中數(shù)據(jù)分類的方法很多，按照不同的方法或不同數(shù)據(jù)特性所分的類別不同。 (1)從計量尺度來說，分為定性數(shù)據(jù)與定量數(shù)據(jù)。定性數(shù)據(jù)是指只能用文字或數(shù)字...
六西格瑪資訊6322019-12-09
精益供應鏈與敏捷供應鏈的不同點和相同點
精益供應鏈 與敏捷供應鏈的相同點 首先，敏捷和精益都對產品提出了高質量的要求。 其次，他們對于提前期的要求也都是盡可能的短。對于敏捷供應鏈而言，市場中的變動大，...
精益生產資訊7552019-12-09
生產企業(yè)供應鏈管理：供應商產能風險分析及對策
供應商產能風險主要是指供應商的原材料及零部件交付風險，供應商交付能力代表著企業(yè)的產能和交貨準時性。 供應商是否可以滿足企業(yè)當前的生產需求...
精益生產資訊9062019-12-09
