PDCA循環(huán)有哪些特點?
在精益生產(chǎn)管理中我們經(jīng)常會使用到一個工具-戴明環(huán)，即PDCA循環(huán)，我們知道每一件事情都要先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果以后，再把檢...
精益管理推進(jìn)13722017-10-11
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法:1、標(biāo)準(zhǔn)化,2、目視管理, 3、看板管理,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效 且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。...
精益管理推進(jìn)10722017-10-09
精益生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的五大要求
精益生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的五大要求：定置管理咨詢強(qiáng)調(diào)，在定制圖設(shè)計出來之后，就需要按照定制圖進(jìn)行實施，按圖定置，按類存放，帳物一致。...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化6242017-10-09
現(xiàn)場管理的實施方法
現(xiàn)場管理的實施方法：量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化.創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。 ...
精益管理推進(jìn)4702017-09-29
8D法的九個實施步驟
8D是解決問題的8條基本準(zhǔn)則或稱8個工作步驟，但在實際應(yīng)用中卻有9個步驟.........
TBP/8D報告6982017-09-28
什么是定置管理？
定置管理起源于日本的五十年代，由日本青木能率研究所青木龜男所創(chuàng)，后來被日本精益專家清水千里發(fā)展應(yīng)用，并提煉成一種科學(xué)的現(xiàn)場管理方法。定置管理對5S的推行起到了很...
5S/6S/可視化8582017-09-28
