制造型企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的策略及過程
制造型企業(yè)實施 精益生產(chǎn)管理 需要從確定實施路徑和實施過程作為起點。在此我們以A民營制造型企業(yè)為例來對精益生產(chǎn)管理實施路徑和實施過程進(jìn)行明確。A公司是民營制造型...
精益生產(chǎn)資訊3572020-01-07
企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的五個前提條件
都知道 精益生產(chǎn)管理 可以降低庫存，減少不必要的浪費(fèi)。但很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理卻遲遲未能見到成效，這是為什么呢？導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的五個前提條件，你的企業(yè)滿足嗎...
精益生產(chǎn)資訊3802020-01-07
精益生產(chǎn)管理3大特征，5大步驟、7大浪費(fèi)
一、精益生產(chǎn)管理3大特征： 這3個特征有助于我們快速了解 精益生產(chǎn)管理 的內(nèi)涵，也對如何推行精益生產(chǎn)管理也有一定的參考價值。 1、拉動式生產(chǎn) 2、消除浪費(fèi) 3、...
精益生產(chǎn)資訊7272020-01-07
SMT車間5S推行標(biāo)準(zhǔn)
1、地面 標(biāo)準(zhǔn)：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。 2、設(shè)...
精益生產(chǎn)資訊5162020-01-06
供應(yīng)鏈管理的十個必須（一）：內(nèi)部整合必須到位
內(nèi)部整合是任何一家企業(yè)老總所遇到的最基本的也是最費(fèi)力氣的挑戰(zhàn)，其范圍涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，各個部門之間的協(xié)調(diào)。 例如，美國芝加哥雅克森供應(yīng)鏈服務(wù)公司總經(jīng)理諾...
精益生產(chǎn)資訊4352020-01-06
如何提升內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了時間和速度是影響企業(yè)在市場競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素之一，時間或速度已成為競爭優(yōu)勢的主要來源[2]。當(dāng)前在減少存貨水平、零庫存、物料需求...
精益生產(chǎn)資訊4262020-01-06
