班組長管理培訓(xùn)中的的精細(xì)化管理
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于 班組長培訓(xùn) 以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是...
精益生產(chǎn)資訊4842019-03-13
班組長培訓(xùn):如何獲得員工的認(rèn)同和擁護(hù)？
基層管理人員從技術(shù)方面來講都是很精的，但從管理方面講有很多欠缺。基層班組靠的不是一兩個人，最關(guān)鍵的是要把整個班組的力量全部激發(fā)出來。只有抓住了這個重點(diǎn)，基層班組...
精益生產(chǎn)資訊5592019-03-13
從班組長的地位與作用來談班組長培訓(xùn)的意義
班組是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)勞動分工和協(xié)作以及管理的需要，把工作過程中直接協(xié)作或相同職能人員組織在一起從事生產(chǎn)活動的基本單位。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，雖然企業(yè)的種類繁多...
精益生產(chǎn)資訊22052019-03-13
清掃清潔有訣竅！企業(yè)6s管理怎么維持？
清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 6s管理 中清掃細(xì)節(jié)： 1、地面應(yīng)保持無灰塵、無碎...
精益生產(chǎn)資訊6662019-03-12
工廠6S管理整頓中可以參考的小細(xì)節(jié)！
工廠 6s管理 中的整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積...
精益生產(chǎn)資訊4452019-03-12
工廠6s管理,做好的“整理”的諾干細(xì)節(jié)！
工廠 6s管理 中的整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場...
精益生產(chǎn)資訊3942019-03-12
