簡看豐田TPS從生產系統到企業體系的戰略演化
1、1945-1970 為了解決公司內部的生產系統問題，大野耐一先生以部門主管的立場，在其部門內新編成班長、技術員室等推進改善組織，試行改善生產方式，隨著權限范...
精益生產資訊4462019-04-29
工業4.0大環境下關于生產線組裝線的一些看法
第一個重點是，許多人長期以來就已經在組裝線工作。無論是第一線組裝或加工的作業員，或是工業工程師找尋提高生產效率，讓制品具備高品質，以及作業更人性化的方法。在亨利...
精益生產資訊5212019-04-29
企業實現精益服務的五大原則解析
實現精益服務的原則： （1）從顧客的角度而不是從某個公司、部門或機構的角度決定價值； 從顧客的角度決定價值，意味著企業的一切過程都要考慮到顧客的需求，一切從顧客...
精益生產資訊8102019-04-29
精益服務：使服務更加完美
什么是精益服務？ 精益服務是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使服務系統能很快適應用戶需求的不斷變化，并能使服務過程中的一切無用、多余的東...
精益生產資訊4492019-04-29
TPM設備管理實現零故障的五大對策
1、具備基本條件 所謂具備基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由 設備 的劣化引起的，但大多數劣化是由于不具備基本條件3要素引起的。 2、嚴守使用條件 機...
精益生產資訊8472019-04-28
TPM設備管理中的＂自然老化＂與＂強制惡化＂
在精益管理、 TPM設備管理 的理念中，有零故障這么一個說法，那么有人就問了，按照零故障觀點，設備豈不可以永久地使用下去了嗎？天下哪有這等好事？這里我們要區分兩...
精益生產資訊7442019-04-28
