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車間現場5S管理
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2017-04-27 00:00:00 瀏覽次數:
  車間現場5S管理的目的及定義:
車間現場5S管理內容

  確保系統地保持工作場地的清潔和有組織,確保員工的安全以及提供建立精益體系的基礎。

  車間現場5S管理的實施者:

  ·通常,臨時成立的精益小組負責啟動和監控5S的實施。

  ·所有員工必須參與系統,才能使它有效。

  車間現場5S管理的實施時間:

  開始每個“S”需要幾個小時,然后每人每天只需幾分鐘便可維持下去,具體時間取決于場地。

  車間現場5S管理的作用:

  提供組織結構和實施步驟,保持車間的秩序和整潔。通過下列步驟可以達到這個目標:

  ·讓工人小組自己控制他們的工作場地

  ·幫助小組將改善重點放在產生浪費的原因和浪費的消除上

  ·建立現場衛生,庫存和目視管理的標準

  ·準備精益實施的工作場地

  ·向客戶展示車間清潔的重要性,從而表達出對產品質量的信心

  ·通過保證場地的安全、清潔和舒適,使其適于工作,提高員工的積極性

  車間現場5S管理的實施步驟:

  組建一個跨職能小組,并選擇目標場地。這一場地的工人是成功地實施項目的關鍵。在整個組織中,包括工廠和辦公室都可以使用5S。考慮使用“5S金星”作為完成每一步的可視化標志,一旦所有步驟都完成了,您要給小組/單元場地獎勵。在那之后,每月進行檢查或者審查,以保證5S得到了保持。

作者:博革咨詢

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