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精益5S管理推進(jìn)的八個竅門
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發(fā)布時間:2017-03-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):583
精益5S管理推進(jìn)的八個竅門
  【一個核心】

  塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

  【兩個目標(biāo)】

  打造企業(yè)改善的搖籃;

  提升全體人員的修養(yǎng)。

  【三個一定】

  一定要有標(biāo)準(zhǔn)

  一定要去稽核

  一定要有展示

  【四化過程】

  第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來;

  第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

  第三步,習(xí)慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

  第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊成績,讓員工覺得,5S管理其實挺好玩,有團(tuán)隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S管理的主推力。

  【五去浪費(fèi)】

  ①整理主要消除空間浪費(fèi);

  ②整頓主要消除時間浪費(fèi);

  ③清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi);

  ④清潔主要消除無序的浪費(fèi);

  ⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

  【六項自查】

  ① 員工是否接受了相應(yīng)5S管理培訓(xùn)?

  ② 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?

  ③ 是否有明確的各個S的基準(zhǔn)?

  ④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?

  ⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

  ⑥ 是否進(jìn)行了有效的目視化管理?

  【七條標(biāo)語】

  ①環(huán)境整理好,工作效率高;

  ②用過的東西歸位,明日取用仍在位;

  ③定位做得好,時間花得少;

  ④干凈的地面,沒有失足的煩惱;

  ⑤倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;

  ⑥整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;

  ⑦企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。

  【八大妙招】

  ①寫真法:即改善前后拍照進(jìn)行對比。

  ②抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。

  ③定置法:即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

  ④固化法:即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

  ⑤樣板法:以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

  ⑥網(wǎng)紅法:對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。

  ⑦故事法:收集改善故事吸引更多人參與。

  ⑧關(guān)聯(lián)法:在推行5S管理過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。

作者:博革咨詢

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