“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的精益推進(jìn)模式，這種推進(jìn)模式指的是在集團(tuán)型企業(yè)中選擇幾家試點(diǎn)單位，進(jìn)行6個(gè)月到1年的嘗試并獲得成功后推廣到所有集團(tuán)企業(yè)的精益變革推進(jìn)方法。

　　以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合推進(jìn)模式：

　　這種推進(jìn)模式的最大優(yōu)勢在于把精益變革的失敗風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且可以通過試點(diǎn)運(yùn)營，制定詳細(xì)的推進(jìn)規(guī)劃、制度，并吸取推進(jìn)過程中的工作經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)推廣過程中為后續(xù)跟進(jìn)的企業(yè)鋪平道路，少走彎路。這種推進(jìn)模式的成功關(guān)鍵在于，首先是試點(diǎn)企業(yè)的選擇。在選擇試點(diǎn)企業(yè)時(shí)，不僅要考慮試點(diǎn)企業(yè)的績效、管理能力在行業(yè)或集團(tuán)內(nèi)的水準(zhǔn)，更要關(guān)注所在企業(yè)內(nèi)管理人員對(duì)精益變革的態(tài)度。正所謂成事在人，在精益變革活動(dòng)中起到最重要作用的是參與精益變革的人員的意識(shí)，所以一定要選擇以已經(jīng)具備強(qiáng)烈變革欲望，并且具有強(qiáng)有力的推動(dòng)力和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)層組成的企業(yè)，作為試點(diǎn)單位。

　　這種推進(jìn)模式的缺陷來說首先是損失最佳的改善機(jī)會(huì)。現(xiàn)在的市場變化是巨大的，當(dāng)我們試點(diǎn)成功并把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)移植到其他企業(yè)時(shí)，原先的很多先進(jìn)方法或模式已經(jīng)變得落后了，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)永遠(yuǎn)跟在競爭對(duì)手的后方，遺失了最佳的超越機(jī)會(huì)。

　　這種模式的另一個(gè)不足是，企業(yè)內(nèi)部員工變革士氣不足。先嘗試后推廣代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次的精益變革沒有充分的信心，是對(duì)精益變革猶豫不決的表現(xiàn)。就像軍隊(duì)服從命令為天職一樣，企業(yè)內(nèi)部的所有員工其實(shí)也是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法去實(shí)施每一項(xiàng)工作的。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)或認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次的變革具有“試試”的態(tài)度時(shí)，他們也會(huì)失去背水一戰(zhàn)，對(duì)變革必須成功的信念，轉(zhuǎn)而采取“得過且過”的行動(dòng)宗旨。

　　除以上不足外，我們還要思考試點(diǎn)成功后推廣的問題。因?yàn)樵圏c(diǎn)成功，不代表推廣復(fù)制一定能成功。在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)，往往所有領(lǐng)導(dǎo)的注意力和企業(yè)內(nèi)部的所有精兵強(qiáng)將全部集中到試點(diǎn)項(xiàng)目上，所以試點(diǎn)項(xiàng)目通過很多非標(biāo)準(zhǔn)化的流程和手段，短期內(nèi)很容易取得顯著的效益。但推廣階段就不一樣了，在這個(gè)階段大家可以感知到企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度不如以前了；參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員能力也沒有前期強(qiáng)了；前期開辟的很多解決問題的綠色通道也全部關(guān)閉了。所以在集團(tuán)內(nèi)全面推進(jìn)精益變革若干個(gè)月之后，大家會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，在試點(diǎn)階段百試不爽的很多方法全部失靈，改進(jìn)進(jìn)度越來越緩慢，效果也大不如從前。