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精益生產管理14大原則：
1、管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
要點：
企業(yè)要有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的--長期穩(wěn)固的發(fā)展。
長期理念和歷史地位的起始點應該是為客戶、為社會、為企業(yè)的收益創(chuàng)造價值。
要求要每一個員工都有責任。
2、建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)
要點：
要求重新設計流程，使流程不僅僅是工作過程的描述。
一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動作緊密地聯(lián)結在一起。
要使整個企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改進流程及員工發(fā)展的關鍵。
3、實施拉動式生產制度以避免生產過剩
要點：
在你生產流程下游的客戶有需求的時候，供應給他們正確數(shù)量的正確東西。
使在制品及庫存減至最少，每項產品只維持少量存貨，根據(jù)向客戶實際交付的數(shù)量，經常補充存貨。
按客戶的需求每天進行調整在制品和存貨量，而不是依靠計算機的時間表與系統(tǒng)來追蹤已經成為浪費的存貨。
1、管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
要點：
企業(yè)要有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的--長期穩(wěn)固的發(fā)展。
長期理念和歷史地位的起始點應該是為客戶、為社會、為企業(yè)的收益創(chuàng)造價值。
要求要每一個員工都有責任。
2、建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)
要點：
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一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動作緊密地聯(lián)結在一起。
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作者：博革咨詢
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