博革咨詢認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)階段-集合階段-正規(guī)化階段-精細(xì)化階段，企業(yè)無論處于什么階段都將會有對應(yīng)于該階段的危機(jī)存在。首先在創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)依靠的是創(chuàng)造力，在這個階段最突出的危機(jī)是“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)”，也就是說企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力直接影響企業(yè)的發(fā)展。其次在集合階段企業(yè)的重點(diǎn)是制度化發(fā)展，在這個階段公司要花費(fèi)大量的精力建立各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，這時候引起我們重視的危機(jī)是“僵化危機(jī)”。然后是正規(guī)化階段，在這個階段企業(yè)的重點(diǎn)工作是流程創(chuàng)新，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)越來越龐大、部門之間隔閡越來越嚴(yán)重，感覺實(shí)時有人管，但每次發(fā)生問題時總會發(fā)現(xiàn)很難明確是哪個部門的責(zé)任，在這個階段的我們認(rèn)為最重要的危機(jī)是“資源分散危機(jī)”。最后精細(xì)化階段，企業(yè)開始考慮形成自己獨(dú)有的管理風(fēng)格，開始策劃和渲染企業(yè)文化，在這個階段企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先地位，各種工作也是非常有條理的進(jìn)行，但在這個時候讓我們引起重視的是與企業(yè)壽命密切相關(guān)的危機(jī)，即“核心能力危機(jī)“。企業(yè)在上述4個階段的發(fā)展過程中必須要通過不斷的轉(zhuǎn)型才能克服那些關(guān)鍵危機(jī)，順利攀升到企業(yè)發(fā)展的新階段。

　　一個企業(yè)急需轉(zhuǎn)型的時候信號是非常明顯的，最鮮明的企業(yè)轉(zhuǎn)型前征兆有運(yùn)營效率持續(xù)低下、信息溝通阻塞、不創(chuàng)造價值的人員越來越多、資源沖突時有發(fā)生、職能不清或沖突不斷、流程不明確、機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義顯現(xiàn)等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)以上癥狀的時候作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要引起重視，并啟動精益轉(zhuǎn)型。博革咨詢在多年的咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，但真正實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的企業(yè)不多，其重要的原因是缺乏高層支持、內(nèi)部人士斗爭影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素分為“人“和”技術(shù)“原因的話，我們會發(fā)現(xiàn)70%是“人“的原因，30%才是”技術(shù)“的原因。所以博革咨詢在整個精益轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中設(shè)計了一系列調(diào)動人的參與度、積極性、執(zhí)行力的方法，不僅讓企業(yè)員工快速掌握和應(yīng)用各種精益轉(zhuǎn)型工具，并且快速形成企業(yè)獨(dú)有的精益文化氛圍。

　　博革咨詢依據(jù)20多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，并參考TPS、TPM、TOC、TRIZ、TQM、Lean、WCM、六西格瑪管理等方法論，在2012年的時候發(fā)布了博革咨詢獨(dú)有的精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)-BPS。此系統(tǒng)設(shè)計的著眼點(diǎn)是“高起點(diǎn)“、”系統(tǒng)化“、”標(biāo)準(zhǔn)化“。

　　BPS-博革精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)分為3大系統(tǒng)，即運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和文化系統(tǒng)。3大系統(tǒng)是BPS對企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的大分類，其中“運(yùn)營系統(tǒng)”是企業(yè)流程卓越運(yùn)行的基本框架、“管理系統(tǒng)”是讓運(yùn)營系統(tǒng)有效運(yùn)行的保障、“文化系統(tǒng)”是確保企業(yè)成長為自我優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)的DNA。BPS把3大系統(tǒng)劃分為20項(xiàng)具體的【要素】(如計劃管理、配送管理等)，便于在企業(yè)中以原有的職能部門為單位推進(jìn)。作為上述20項(xiàng)工作要素的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，博革咨詢共分解出205項(xiàng)執(zhí)行要求，作為評估和推進(jìn)BPS的具體工作指引。此工作要求是針對不同行業(yè)的不同流程制定的具體的工作任務(wù)和達(dá)成的要求，其中不同行業(yè)要求的數(shù)量有所不同。

　　BPS之運(yùn)營系統(tǒng)，主要包含供應(yīng)鏈管理（計劃與物料管理、物料配送管理、供應(yīng)商管理）、生產(chǎn)管理（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)柔性管理）、質(zhì)量管理（質(zhì)量可視化管理、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量預(yù)防設(shè)計）、設(shè)備管理（三圈閉環(huán)維保、兩全維護(hù)深化、評價與信息化）。

　　BPS之管理系統(tǒng)，主要包含企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職能設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略方針管理、精益績效管理與薪酬設(shè)計、變革管理制度建設(shè)、精益系統(tǒng)評估。

　　BPS之文化系統(tǒng)，主要包含精益領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、精益理念和行為、精益人才培養(yǎng)。