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均衡化是使生產(chǎn)量和產(chǎn)出組合都能平均化，它并不是根據(jù)顧客訂單 的實(shí)際流量來制造產(chǎn)品，顧客訂單流量可能會出現(xiàn)明顯波動，均衡化系 拿一段期間內(nèi)的總訂單量來平均化，使每天的產(chǎn)量與產(chǎn)出組合相同。豐 田生產(chǎn)方式從一開始就是要維持小批量的生產(chǎn)，并生產(chǎn)顧客（內(nèi)部顧客 及外部顧客）所需要的東西與數(shù)量。  

這種平均化的生產(chǎn)規(guī)劃具有以下四種優(yōu)點(diǎn)：

1.在顧客需求時，彈性地根據(jù)其需求來生產(chǎn)。如此一來，便可降低 工廠存貨及因?yàn)榇尕浟窟^高而產(chǎn)生的其他問題。

2.降低未能售完貨品的風(fēng)險。若工廠只依照顧客訂單來生產(chǎn)，就無 須擔(dān)心堆積與整理存貨的成本。

3.平衡員工與機(jī)器設(shè)備的使用。由于某些引擎的制造耗費(fèi)較少工 作，某些引擎的制造則較費(fèi)時費(fèi)力，是以，此工廠可以創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化的工 作，使生產(chǎn)平均化，只要在生產(chǎn)了耗費(fèi)較大工夫的大型引擎之后不是接 著生產(chǎn)另一款大型引擎，員工負(fù)荷就能減輕。若工廠根據(jù)這種考慮來安 排生產(chǎn)進(jìn)度表，便能使一天的工作負(fù)荷均衡化。

4.使上游流程及此工廠的供應(yīng)商面臨平順的需求。若此工廠對上游 制造者推行準(zhǔn)時生產(chǎn)制度，供應(yīng)者每天送貨數(shù)次，供應(yīng)商便能獲得穩(wěn)定 平均的訂單，使它們得以降低存貨，把節(jié)省下來的成本反映在提供顧客 更優(yōu)惠的價格上，使雙方皆因此受惠。