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  精益成本管理咨詢涵蓋了成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本規(guī)劃、成本控制等主要內(nèi)容，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨詢能夠結(jié)合工廠企業(yè)所處行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，幫助工廠企業(yè)建立或優(yōu)化、完善從成本核算、成本控制、成本規(guī)劃等構(gòu)成的完整的成本管理體系。

　　精益成本管理咨詢從對(duì)企業(yè)的成本管理水平分析開始，找出差距和問題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。

精益成本管理咨詢是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行精益成本管理咨詢是企業(yè)不斷追求增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)過程，最終目標(biāo)是做到質(zhì)量好、成本低、品種多、時(shí)間快。精益成本管理改善主要對(duì)象為供應(yīng)鏈成本的各個(gè)方面，依據(jù)供應(yīng)鏈成本的劃分。

精益成本咨詢能給企業(yè)帶來什么收益？

1. 核算出企業(yè)運(yùn)營各個(gè)領(lǐng)域的成本改善空間

2. 明確成本浪費(fèi)主要原因，并指定中長期改善方案

3. 每年改善10%以上 的顯性財(cái)務(wù)成本

4. 建立隱性財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)并運(yùn)營，包含生產(chǎn)周期的縮短，庫存周轉(zhuǎn)率的提示，人均生產(chǎn)效率的提示等。