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　　企業(yè)如何推行6S管理中的安全活動？博革6S咨詢專家介紹，6S管理最后一個S是安全，安全對于企業(yè)管理非常重要的內容，企業(yè)的安全管理不到位，造成人員及財產的重大損失，嚴重會導致企業(yè)的破產，可以這么說，沒有了安全，企業(yè)可能就失去一切。那么企業(yè)在推進6S管理安全活動的時候，有哪些步驟：成立安全組織→制定安全管理制度→教育培訓→徹底推行前4S管理→安全隱患識別→制定消除隱患的改善計劃→細化班組管理→現場巡視。

　　1、成立安全組織：

　　安全組織成立的關鍵點：一把手“親自抓，小組長要明確職責，目標層層落實到人，明確的檢查內容、檢查次數、檢查人員及檢查標準，明確的考核辦法，要宣傳到位。企業(yè)的規(guī)模不同，組織的組成也不同，規(guī)模大的企業(yè)可以成立安全管理委員會，下設6S管理安全小組。

　　2、制定安全管理制度：

　　現場實施6S管理安全是一個需要長期持續(xù)的過程。安全管理的實施不能流于形式、應付了事。實現事故、災害為零，是安全管理的主要目的，是保障正常生產活動的基礎。根據安全事故發(fā)生的機理，從源頭建立和完善安全管理制度和運行機制，是實現安全事故為零的保證。

　　3、建立系統(tǒng)安全的：

　　首先要擺正安全管理與其它工作的關系，不能等發(fā)生事故了才想到挽回；其次，要明確每個管理者在6S管理中應負的責任，現場的人員不重視、不參與，光靠專人來控制是很難真正做到安全的。

　　4、建立安全巡視制度：

　　很多優(yōu)秀企業(yè)都建立了安全巡視制度，即設立帶著紅袖章的安全巡視員進行定期或不定期的巡視檢查。這些安全巡視員都經過專門的培訓，能夠敏銳地發(fā)現現場的安全問題，以實現”無不安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場的安全問題，以實現“無不安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場所”的“三無”目標。

　　安全巡視員通過“紅牌作戰(zhàn)”的形式來給予安全指導，并限期整改，例如：對公司財產可能造成人民幣2萬元以上損失或對人身安全構成重大隱患的，使用紅卡，并限期在24小時內完成整改；對公司財產可能造成人民幣5000-20000元損失，或可能對人身造成一般損害的，使用黃卡，限期在72小時內整改；對公司財產可能造成人民幣5000元以下?lián)p失的，則使用白卡進行指導性整改。

　　需要注意的是，許多企業(yè)在車間都設有安全員，但因為安全員也是車間一員，受車間管理者領導，因此，許多情況下車間領導的“不安全工作指令”無法糾正，不安全現象聽之任之，安全員也徒有其名，因此也需要車間以外的安全人員參與安全巡視工作。

　　5、運用標識（警告、指示、禁止、提示）：

　　在6S管理安全中，能夠用標識管理好的事情就盡量用標識來處理。這是因為標識既簡單成本又低，例如醒目位置的“嚴禁煙火”、“小心來車”等標識能夠清楚地提醒現場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。如果現場沒有響應的警告、指示、禁止、提示等標識，一些不了解現場的人員可能因為忙中出錯而發(fā)生安全事故。

　　工作都講究以最小的投入獲得最大的產出，對于安全管理也是一樣。首先考慮到的是成本低廉的各種安全標識，如果能夠通過安全標識較好地解決問題，就沒有必要花費血多資金來增大企業(yè)成本。安全標識可以分為四大類，分別是：警告標識、指令標識、禁止標識和提示標識。

　　6、教育培訓

　　教育員工的可用機會很多，新員工的入廠培訓、每天的班前會都是很好的機會。但是僅僅說上兩句或者理論上培訓是不夠的，員工難于產生興趣或重視，也很難認識到事情的重要性。所以，采用消防演習、危險作業(yè)現場模擬操作的反面教育等方式進行培訓的效果較好。

　　安全作業(yè)方面，一方面要讓員工切實地掌握方法，明白其關鍵，另一方面要經常檢查確認，一旦發(fā)現違章作業(yè)立即從嚴處理，這樣員工才能養(yǎng)成良好的工作習慣。

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