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　　我們都知道5S管理起源于日本，那為什么日本人只崇拜5S管理，而且斬獲頗多、受益匪淺、將它作為一個龐大的項目推行并推廣呢？接下來我們一起來看看5S管理的起源，或許你會找到答案。

　　中國有句俗話：“靠山吃山，靠海吃海”，日本是一個島國，四面環(huán)海，江戶時代很多國民都是以打漁為生，漁民們?yōu)榱硕啻纬龊Ｄ軌蜾伕嗟聂~回來，就得思考一個問題，就是如何在空間有限的船艙能裝更多的魚，漁民們通過集思廣益，決定在出海前對船艙進(jìn)行整理，把出海必用的物品放在船上，可要可不要或不一定用到的物品全部清除，這樣就可以將有限的船艙能夠更有價值的運用，這就是5S管理的雛形。

　　無論是個人、家庭、企業(yè)還是國家，安全保障是一個永恒的主題，1955年，日本工廠為了生產(chǎn)安全和騰出空間，提出“安全始于整理、終于整頓”2S口號，因在經(jīng)營過程中考慮到生產(chǎn)和品質(zhì)等因素，逐步推出了后面3個S，即清掃、清潔、素養(yǎng)，其應(yīng)用的范圍和效果得到進(jìn)一步的擴(kuò)展，直至1986年，一部5S管理著作逐漸產(chǎn)生，從而全球掀起了5S管理推行的熱潮，從這5S管理的起源中，也許我們已經(jīng)看到“安全、節(jié)約、堅持、素養(yǎng)”都已在5S管理推行的成果里體現(xiàn)，那國內(nèi)提出的6S加了安全，7S加了節(jié)約，8S加了堅持，很多都是玩概念和花樣，從5S管理里衍生出來的，企業(yè)生存和發(fā)展的根本目的都是降本增效，利潤最大化，因此任何S都要踏實地執(zhí)行，而不是靠概念和口號促使企業(yè)的發(fā)展，這也是日本企業(yè)為什么1個S就可以做1年甚至3年，再做下一個S，因為他們要讓每一個S深入員工的骨髓和血液，這種行為會跟著他們一生，影響著他們一生，5S管理最根本的目的就是提高員工職業(yè)素質(zhì)，打造職業(yè)化、工匠的員工。

　　企業(yè)是一課大樹，5S管理是土壤，是根本，是基礎(chǔ)，企業(yè)是樹干，TPM，ISO等等都是樹葉，土壤肥沃，樹干粗了，樹葉茂盛了，鳥和蝴蝶（吸引人才和客戶）才會被吸引，因此5S管理是企業(yè)管理的根本，5S管理扎扎實實推行好，做到位了，其他管理的推行才能順利達(dá)成，因此博革咨詢提出做好精益生產(chǎn)必須以5S管理為基礎(chǔ)進(jìn)行推行！

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