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　　六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行 六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。作為一名六西格瑪黑帶應(yīng)知識(shí)淵博、見多識(shí)廣、經(jīng)驗(yàn)豐富，以下10件事是必須要了解到的：

　　1、六西格瑪黑帶應(yīng)知道如何建立控制體系來(lái)保持通過(guò)六西格瑪所取得的收獲。

　　2、六西格瑪黑帶應(yīng)能測(cè)量出朝著預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展對(duì)顧客和公司領(lǐng)導(dǎo)的意義。

　　3、六西格瑪黑帶應(yīng)了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)者、顧問(wèn)、變革代理人、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)者）。

　　4、六西格瑪黑帶應(yīng)了解劣質(zhì)成本對(duì)于六西格瑪?shù)母疽饬x，也即他應(yīng)能說(shuō)明如果劣質(zhì)成本分析顯示出給定過(guò)程的最佳值小于六西格瑪時(shí)該做些什么。

　　5、給出一組適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能完成測(cè)量系統(tǒng)分析，包括計(jì)算偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、辨別力（分辨率）和線性。

　　6、給出一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能計(jì)算出項(xiàng)目的完成時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和延遲時(shí)間。還應(yīng)能識(shí)別哪項(xiàng)任務(wù)位于關(guān)鍵路徑上。

　　7、給出一份問(wèn)題列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建出一個(gè)問(wèn)題發(fā)生頻次的排列圖。

　　8、六西格瑪黑帶應(yīng)了解從已知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組和未知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組計(jì)算出的西格瑪之間的不同。

　　9、六西格瑪黑帶應(yīng)熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項(xiàng)式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學(xué)者t分布和F分布。

　　10、給出一份XY配對(duì)的數(shù)據(jù)表，六西格瑪黑帶應(yīng)能確定XY之間的關(guān)系是線性的還是非線性的。

　　擴(kuò)展閱讀：六西格瑪咨詢，選擇博革！博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場(chǎng)診斷和改善，已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。如需了解更多相關(guān)信息，請(qǐng)致電上海博革咨詢，021-62373515 ，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。