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如何做好工廠生產現場管理?
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2020-04-22 00:00:00 瀏覽次數:1447
  如何做好工廠生產現場管理?博革精益咨詢公司概述:工廠生產管理的實質就是現場管理,只有將管理對象建立在生產現場,生產管理工作才會行之有效。要做好生產現場管理,就必須腳踏實地做好以下幾點:

  (1)生產管理者必須經常深入現場進行巡檢工作。及時的掌握生產過程中的生產情況(包括:崗位運行的狀況、生產物料流向、設備運行情況、工藝控制情況等與生產有關的直接情況)對生產過程中的異常情況及時的察覺和預防,對出現的生產問題及時的進行調整和處理。

  (2)加強生產現場的紀律管理。及時的發現和糾正現場生產操作員工的違規行為(包括:是否嚴格按《崗位操作規程》進行操作、是否按《安全管理條例》進行勞動保護、是否違反《生產勞動紀律》或工廠《生產規章制度》等相關制度和法規),對違反較輕的員工進行批評教育和糾正,對違反較重的員工的根據《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經濟處罰。

  (3)生產現場的清潔衛生管理。生產現場良好的衛生環境直觀的體現了生產管理水平。將工廠的生產區域和生產設備設施的清潔衛生分解到各崗位,落實到具體的個人。經常督促生產現場的衛生工作保證生產環境的整潔、衛生、干凈,杜絕生產現場“臟、亂、差”的現象。定期進行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產生活環境。

  (4)了解生產現場員工的工作情緒及思想狀況,及時的排除員工的思想負擔,使之全身心的投入生產。了解和接受生產現場員工的合理化建議,并根據其建議產生的經濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。

  擴展閱讀:上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構,多年精益生產咨詢培訓經驗,擁有世界專業的精益生產顧問團隊,用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。

作者:博革咨詢

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