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精益生產優化流程與常用IE方法
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2020-04-09 00:00:00 瀏覽次數:
  一、精益生產優化流程

  1、多品種、小批量、高性能、低成本、短交期的產品需求,決定了生產流程的特點:

  a、指導思想精益化:在顧客需要的時間,提供孤苦需要數量的,顧客需要的產品和服務

  b、生產流程柔性化:多采用通用型、輕小型、可移動型、少投資型的設備,不追求高、大、新、尖、貴的設備。

  c、設備布置U形化:設備布置從I、L形轉向U型。

  2、精益生產優化流程的依據:

  3、優化流程的順序:

  a、從優化工人的動作開始

  b、再優化單臺設備功能,崗位設置

  c、最后優化生產線,生產流程

  二、常用IE技術的要求

  1、物流距離最短,線路不轉彎、不交叉。不得不轉彎時沿彈道曲線運動。

  2、工人在工序間走動距離最短,線路不轉彎、不交叉。不得不轉彎時,走弧線,不走折線。

  3、設備操作臺的高度布置在同一水平面上。

  4、工人操作臺適合人體工程學原理。

  5、物料擺放在同一高度,避免工人取放物料時彎腰、踮腳、轉身、過于負重,保證安全。

  6、工人雙手同時操作,雙臂對稱、反向、同時操作。

  7、工人有適當的活動空間。

  8、將人的動作分為3類18種,以利優化動作。

  擴展閱讀:上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構,多年精益生產咨詢培訓經驗,擁有世界專業的精益生產顧問團隊,用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。

作者:博革咨詢

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