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　　博革精益生產管理專家概述：經過眾多企業實施精益生產管理實踐證明，企業如果成功地導入精益生產管理方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處（降低成本、提高質量、降低最小訂貨量、縮短生產周期）。換句話說，就是企業在削減成本的同時，提升了效益。

　　一、什么是精益生產管理

　　精益生產管理（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產方式”的贊譽之稱，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產管理是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。

　　二、精益生產管理的特點

　　它的特點是是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

　　三、精益生產管理的優勢及意義

　　與大量生產方式相比，日本所采用的精益生產管理方式的優越性主要表現在以下幾個方面：

　　1、所需人力資源--無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1/2；

　　2、新產品開發周期—最低可減至l／2或2/3；

　　3、生產過程的在制品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1／10；

　　4、工廠占用空間—最低可減至采用大量生產方式下的1/2；

　　5、成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4；

　　精益生產管理方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。精益生產管理的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。

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