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倉(cāng)庫(kù)6S管理的意義及內(nèi)容
來(lái)源/作者:www.qnbv.com.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-03-17 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    博革精益管理培訓(xùn)公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S。倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理有利于增加倉(cāng)庫(kù)的空間利用率,提升倉(cāng)庫(kù)管理員的素質(zhì)。

    一、倉(cāng)庫(kù)6S管理的意義

    6S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升倉(cāng)庫(kù)管理員在內(nèi)的所有員工的品質(zhì):

    1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”);

    2、遵守規(guī)定的習(xí)慣;

    3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣;

    4、文明禮貌的習(xí)慣。

    二、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容

    1、6S管理內(nèi)容之整理

    (1)將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

    (2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);

    (3)不必要的東西要盡快處理掉。

    生產(chǎn)過(guò)程中,倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

    2、6S管理內(nèi)容之整頓

    (1)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);

    (2)物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理;

    (3)物品擺放要目視化,將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

    整頓的三要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

    整頓的三定原則:定點(diǎn)、定容、定量。

    3、6S管理內(nèi)容之清掃

    (1)將工作場(chǎng)所清掃干凈;

    (2)保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

    4、6S管理內(nèi)容之清潔

    將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

    5、6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

    通過(guò)晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S管理容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

    6、6S管理內(nèi)容之安全

    強(qiáng)化員工安全意識(shí),注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預(yù)防,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善工作環(huán)境。

    擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢(xún)公司為您提供專(zhuān)業(yè)的5S/6S管理,TPM管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù),并提供免費(fèi)的診斷服務(wù)及專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)方案,十多年經(jīng)驗(yàn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為您締造標(biāo)桿工廠。如需了解,可來(lái)電咨詢(xún)。

    公司官網(wǎng):http://www.qnbv.com.cn

    咨詢(xún)熱線(xiàn):1-0262373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢(xún)

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