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多功能團隊的組建原則和職責(zé)：
- 由制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備及其他必要的相關(guān)部門工程師組成；
- 可以根據(jù)驗證內(nèi)容調(diào)整；
- 根據(jù)問題的性質(zhì)等，確定多功能團隊組長；
- 多功能團隊負責(zé)編制驗證崗位檢查清單和標準化作業(yè)指導(dǎo)書，培訓(xùn)作業(yè)員；
- 多功能團隊負責(zé)報警后的立即響應(yīng)，原因分析和問題解決；
- 各部門主管及以上高層人員必須全力支持多功能團隊的運行和監(jiān)督；
- 多功能團隊組長負責(zé)負織和協(xié)調(diào)小組的運行、報警后的立即響應(yīng)主持和記錄；主持召開每天一次的驗證崗位審核會議；整理驗證數(shù)據(jù)，將驗證崗位發(fā)現(xiàn)的重大問題向快反會議匯報，更新驗證崗位看板（問題發(fā)現(xiàn)&解決），每天的驗證崗位結(jié)果向高層匯報（包括工廠經(jīng)理、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等）；
- 多功能團隊成員，應(yīng)在收到報警后立即主動參與響應(yīng)，原因分析和改進，參與每日的驗證崗位審核會議；
- 生產(chǎn)線的熟練作業(yè)員或檢驗員等；
- 在執(zhí)行驗證崗位時，專職實施；
- 按照標準化作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查；
- 對問題零件的的標識、隔離和立即記錄（立即填寫記錄單）；
- 達到報警限時，立即按流程逐級報警；
- 根據(jù)缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險，問題的整改狀態(tài)，按該缺陷數(shù)量來定義報警限；
- 客戶抱怨型缺陷，報警限＝1（一旦發(fā)現(xiàn)，立即報警）；
- 內(nèi)部高頻次低嚴重度類型缺陷，基于探測能力、生產(chǎn)過程實際控制能力和客戶要求確定；
- 報警限的層次設(shè)定不要太多，以簡化報警界限；
- 報警限設(shè)定不要太高，以避免增加不良品產(chǎn)生或流出的風(fēng)險；
作者：博革咨詢
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