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韓國三星公司的目視化管理
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2020-01-16 00:00:00 瀏覽次數:814
  大家都知道目視化管理對企業來講是至關重要的一種管理工具,那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢?

  首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現場的管理。好的目視化管理能夠使任何人都可以發現異常。所以目視化管理項目的是,異常和變化能夠一目了然地進行視覺化(標識、標記)、透明化(清除阻擋物)任何時候都可分辨出正常和異常,為達到迅速發現異常和迅速實施措施。

  下面上海博革咨詢以目視化管理媒介、原則、工具、Check Point、以及案例,給大家講解。

  1.目視化管理的媒介

  博革咨詢認為建筑物、道路、設備、機械因素、資財、管道的種類、油體的流向、   堆積箱、工具箱、文件等全部都是。

  2.目視化管理的三大原則

  管理標記

  明確正常和異常的管理界限

  界限用定量來決定

  遠處能夠判斷異常

  透明化

  能夠看到內部,容易發現異常

  肉眼看不到時,拿開蓋子

  肉眼看不到時,更換位

  視覺化

  活用標示和標記   /進行顏色管理

  3.目視管理工具

  ① 現地, 物品擺放處標志

  (取物的場所)

  ② T/Time 表示

  ③ 每小時生產量管理表

  (生產現況及投入時間現況)

  ④ 標準作業指導書的啟示

  (作業順序、檢查內容、標準供貨量)

  ⑤ 標牌

  (正確位置標牌、備件表)

  ⑥ 異常警報等

  ⑦ 顏色別標示

  4.目視化管理Check Point

  具體來講,目視化管理推進過程中對每一個管理要點提出以下5問,那就是

  點檢管理對象是什么?

  他們的正常狀態 – 本來的面目是什么?

  他們是否在維持?

  是否知道點檢方法或缺點判斷方法?

  是否掌握措施方法?

  5.設備目視化管理案例

  針對設備的目視化(或可視化)管理要領有很多,博革咨詢這里舉一部分給讀者參考:

  螺絲/螺帽結合線

  指示計范圍 (溫度表/壓力表/差壓計)

  顏色整頓 (管道、閥門手柄、安全閥、潤滑油)

  閥門開閉

  流量計范圍(oil槽、氣壓箱)

  點檢順序 標簽

  旋轉方向標簽

  潤滑管理表

  點檢因素 標簽

  改善因素標簽

  My Machine 標牌

  駕動狀態 (駕動中/手動中)

  操作注意 (管理者外禁止操作)

  控制類 SW 標牌 (PBL, LS, SV, COS, NFB)

  旋轉機OVER 方向 Mark

  指示確認標牌

  內部的可視化

  各種基準書、管理工具等

  ……

作者:博革咨詢

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