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　　隨著市場經濟的發展，企業競爭加劇。對大的制造企業而言，要想提升核心競爭力，必須從兩個方面著手：一是通過技術創新，來提高產品技術含量；二是加強管理，降低成本，實現低成本戰略。

　　在降低成本方面，不斷降低企業設備維修成本是關鍵性問題，事實上，企業的核心競爭力也主要是來自于占有固定投資最大部分的資產設備。生產設備不僅是企業進行技術創新的物質基礎，也是企業提高生產率，降低生產成本的關鍵。

　　因此，設備管理在企業管理中也顯得越來越重要。然而，目前大多數企業曰常的生產運營主要由“生產為主，設備為輔”的落后觀念主導。隨著設備的日益精密和復雜化、智能化，生產效率和速度的要求不斷提高，設備的維護、維修和效率問題使企業對設備的關注不斷增加，設備管理日益被推上企業管理日程。

　　一、設備管理意義

　　設備管理是企業內部管理的重點企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。

　　人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。

　　二、設備管理的效果

　　生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義 。

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