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豐田5S管理的要求及5s活動策略重點
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2019-11-12 00:00:00 瀏覽次數:939
    5S方針的策略重點
    
    1.建立使顧客100%滿意的質量保證體制
    
    2.改進業務流程、削減在庫、遵守交期
    
    3.強化成本競爭力
    
    4.積累與提高生產技術力
    
    5.提高新技術的推廣速度
    
    6.構筑企業基礎
    
    5S與環境安全的目標
    
    1.提高生產性
    
    2.提高服務水平和維修產品質量
    
    3.提高速度
    
    4.提高人員素質
    
    5.提高安全性
    
    5S管理活動的要求
    
    1.良好的儀表及禮儀:統一規范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環境
    
    2.單一整潔的辦公室:臺面整潔,文具單一化管理,公用設施責任人標識
    
    3.生產工具管理:單一化管理
    
    4.現場管理:分區劃線,員工工作井然有序,工作環境清潔明亮
    
    5.工作速度和效率:最佳的速度和零不良率
    
    6.空間效率:對現場分區劃線,對各場地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價值
    
    7.嚴明的小組督導:上班前經理、班組長對員工進行檢查督導,工作過程中,對發現的問題及時開展小組督導,下班前對全天的工作進行總結
    
    8.工作評估:自我評估與綜合考核評價相結合

作者:博革咨詢

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