.jpg)
.png)
.png)
.png)
精益管理中，以工位為單元，根據各系統準備工作的輸出與要求，將各項工作落實到現場準備階段。主要實施內容如下。
1.根據市場需求、項目計劃、模擬生產線（后續章節將展開介紹）的輸出進行工序切分優化和工位設置。
（1）運用工序推移圖、員工山積圖等工具均衡工位生產節拍，消除瓶頸工序；
（2）按照工序切分和定額配備相應資質人員，繪制工位組織結構圖，同時考慮替崗人員方案，確保現場人員穩固。
2.對現場七大任務、六要素管理內容進行目視化動態管控，主要包括以下7條。
（1）管理板的建立及使用，以及數據的逐級傳遞和對策；
（2）安全日歷現場擺放及使用，同時在現場定制圖的基礎上識別危險源，繪制工位安全地圖及防范項點；
（3）設備保養標準和點檢記錄，扎實開展TPM活動，保障設備狀態良好；
（4）編制生產實績表，明確每個節拍的計劃時間，做好過程使用和管理；
（5）深化開展現場5S活動，確?，F場管理有序穩定；
（6）持續開展改善提案活動，以正面激勵和指標管控的方式不斷提升員工的主動參與意識；
（7）強化標準作業管理，提升員工的執行力，樹立員工對質量安全的敬畏之心。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html