.jpg)
.png)
.png)
.png)
計件薪酬模式的不足
1.產(chǎn)品單價難確定，單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾
朗歐咨詢服務(wù)的這么多家企業(yè)當(dāng)中，有很多企業(yè)都面臨這個問題，推行計件制的企業(yè)，每當(dāng)一款產(chǎn)品出來的時候，公司覺得單價高了，員工卻覺得單價低了，這個時候收入的不均衡可能就會出現(xiàn)，問題也隨之而來。
每當(dāng)新產(chǎn)品出來的時候，每當(dāng)要對產(chǎn)品的單價進(jìn)行調(diào)整的時候，企業(yè)的管理者和員工之間存在著很大的博弈，嚴(yán)重得會引發(fā)罷工。
2.員工求量不保質(zhì)
員工的收入跟做了多少工件，完成了多少產(chǎn)品數(shù)量是掛鉤的。意味著這個一線的員工和管理者有可能過分地去追求速度、產(chǎn)量，而放松了對質(zhì)量的把控。所以，就會導(dǎo)致出現(xiàn)求量而不保質(zhì)的局面。
3.員工“挑單”生產(chǎn)
單價好一點的，工藝簡單一點的，大家搶著去做；單價低一點，難度系數(shù)高一點的產(chǎn)品則沒人愿意做。
比如，很多員工，當(dāng)他知道明天的產(chǎn)品不好做（單價低，難度系數(shù)高）的時候，就會出現(xiàn)員工大批量的請假。當(dāng)然有人會講，把單價定得合理一些不就好了嗎？但是事實上，十個手指有長短，作為一個企業(yè)來講，不可能百分百地做到每一個工件，每一個工序，每一道工藝的單價都公平。做不到，就會出現(xiàn)選擇性的生產(chǎn)，員工并不會去廣西公司需要什么，業(yè)務(wù)需要什么，客戶需要什么？
4.員工的機動性很弱
員工沒有在本崗位做產(chǎn)品，裝工件的話，就沒有收入，這個時候員工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企業(yè)管理的需要。比如，5S管理的推行，需要跨部門寫作完成，這個時候，員工就會推諉“沒時間、影響我的產(chǎn)量、收入”，進(jìn)而不配合5S管理活動的推行。
5.員工對企業(yè)的恭敬心不足
普遍存在“我做多少事，你給多少錢”的心態(tài)，對公司之間沒有恭敬心。也許這話講得比較絕對，但是確實是在很多計件薪酬模式的企業(yè)里面，我看到的非常普遍的現(xiàn)象，最后企業(yè)演變成了一個“接單機器”，在市場上接了訂單，拿到車間分給大家做，大家做好了，按照工價來給錢。
計件薪酬模式的優(yōu)點
1.個人效率很高
按照計件原則，充分地調(diào)動了員工的積極性，按勞來記報酬，按照件數(shù)給他算工資，員工積極性會很高。但需要注意的是個人效率高未必等于組織效率高，因為企業(yè)的效率最終還是要體現(xiàn)在配套上、出貨上面。
2.人力成本可控
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓(xùn)課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設(shè)的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html