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班組長(zhǎng)培訓(xùn)中的目標(biāo)管理: 來(lái)源/作者：www.qnbv.com.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-01-24 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

沒(méi)有目標(biāo)，自然無(wú)法制定計(jì)劃。目標(biāo)是一面旗幟，這是我在做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)說(shuō)得最多的一句話，目標(biāo)可以有效地引導(dǎo)計(jì)劃的制定過(guò)程。在缺乏目標(biāo)的前提下制定的計(jì)劃是盲盲目的，沒(méi)有實(shí)際意義的，只有根據(jù)目標(biāo)制定出的計(jì)劃才是有限可循的計(jì)劃。正因如此，班組長(zhǎng)對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)就顯得非常重要。

目標(biāo)管理的定義與理論

目標(biāo)管理還可以稱為成果管理，它是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目前，目標(biāo)管理已經(jīng)形成一種管理制度，這種制度著重體現(xiàn)為：“凡是工作狀況和成果直接嚴(yán)重影響著公司的生存和繁榮發(fā)展的地方，目標(biāo)管理是必要的，而且希望經(jīng)理所能取得的成就必須來(lái)自企業(yè)目標(biāo)的完成，他的成果必須用他對(duì)企業(yè)的成就有多大貢獻(xiàn)來(lái)衡量。”

目標(biāo)管理理論是由美國(guó)著名的現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵(lì)方案，雖然這一理論從提出到現(xiàn)在已有了60多年的歲月，但它依然毫不過(guò)時(shí)，仍是個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念。

它的理論主要包括以下幾點(diǎn)。

①目標(biāo)管理是參與管理的一種形式

管理不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，它其中的一大功能就是控制功能，而目標(biāo)管理無(wú)疑包含于控制功能。

②強(qiáng)調(diào)自我控制

先試想一下，你作為一個(gè)班組長(zhǎng)，你是喜歡被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)，還是喜歡“自己是一臺(tái)永不停止的機(jī)器”的感覺(jué)。無(wú)疑，有了目標(biāo)管理，你就可以用它的主旨“自我控制”管理代替“ 壓制性的管理”。

③管理權(quán)力下放

領(lǐng)導(dǎo)者將自己的權(quán)力下放，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作舞臺(tái)。如今的管理早已是推崇民主而拒絕獨(dú)裁的時(shí)代，如果還保持著家長(zhǎng)式的管理氛圍，那自然無(wú)法贏得員工的認(rèn)同。而有了目標(biāo)管理，員工就會(huì)按照目標(biāo)去自主做事，不用管理者再使用手中權(quán)力指手畫(huà)腳。

④效益優(yōu)先

一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理方式，往往容易犯主觀主義錯(cuò)誤。而目標(biāo)管理的目的就是體現(xiàn)效益。所以，效益優(yōu)先也是目標(biāo)管理的重要理論。

作者：博革咨詢

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