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準時生產JIT，即執行在必要的時間（不遲也不早）、生產必要的品種與數量（不多也不少）之生產計劃管理產品的生產，其生產管理的指令系統就是Kanban系統。中國實施精益過程中并不能按部就班，全盤接收，那么日本式準時生產方式JIT存在哪些不足呢？
實踐與研究證明，JIT生產方式也存在以下的限制或不足：
（1） 要求有重復循環的產品生產環境，其生產柔性受到限制，應該利用快速重構（重組，Configuration）技術加以改進。
（2） 系統存在易損性（Vulnerability）。
（3） 可能生成附加庫存。
（4） 缺乏改進過程的中心，沒有瓶頸/約束的理念，將所有過程活動都看成一樣重要。
（5） 成功實施的過程長而復雜。
（6） 應該克服因為脫離終身雇傭和實現企業信息化所帶來的困難。
實踐與研究證明，JIT生產方式也存在以下的限制或不足：
（1） 要求有重復循環的產品生產環境，其生產柔性受到限制，應該利用快速重構（重組，Configuration）技術加以改進。
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（3） 可能生成附加庫存。
（4） 缺乏改進過程的中心，沒有瓶頸/約束的理念，將所有過程活動都看成一樣重要。
（5） 成功實施的過程長而復雜。
（6） 應該克服因為脫離終身雇傭和實現企業信息化所帶來的困難。
作者：博革咨詢
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