博革六西格瑪咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)配置策略
六西格瑪推進(jìn)過程中咨詢服務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)起到關(guān)鍵性的作用，作為權(quán)威的業(yè)界精英， 博革咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 全部來自世界500強(qiáng)公司，如豐田、通用、三星等，且擔(dān)任過高級(jí)管理職位...
公司動(dòng)態(tài)8632017-03-03
某外資企業(yè)“現(xiàn)場(chǎng)5S第三階段實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”圓滿結(jié)束
2017年2月28日，杭州某外資熱能設(shè)備企業(yè)“現(xiàn)場(chǎng)5S第三階段實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”圓滿結(jié)束！...
公司動(dòng)態(tài)6682017-03-02
博革六西格瑪服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環(huán)境的項(xiàng)目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實(shí)踐。博革咨詢認(rèn)為只有《正確的項(xiàng)目》+《正確的人員...
公司動(dòng)態(tài)5152017-02-28
國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)預(yù)測(cè)管理現(xiàn)狀及原因分析
有的企業(yè)都在做某種形式的預(yù)測(cè)，但各家公司的預(yù)測(cè)流程，職責(zé)劃分，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用差異極大。做的好的企業(yè)如博革咨詢服務(wù)過的一家企業(yè)，每個(gè)月從系統(tǒng)下載滾動(dòng)24個(gè)月的月滾...
公司動(dòng)態(tài)6312017-02-27
精益管理中如何打造思考型一線工人？
精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時(shí)的輪崗教會(huì)了工人不同的技能。由此加強(qiáng)了交叉培訓(xùn)，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內(nèi)容的變化，...
公司動(dòng)態(tài)5962017-02-24
精益六西格瑪對(duì)質(zhì)量問題解決的重要性
根據(jù)博革咨詢多年的品質(zhì)改善經(jīng)驗(yàn)，一般情況下品質(zhì)問題的解決上成立以下的公式：品質(zhì)問題解決=行業(yè)技術(shù)（65%）+管理技術(shù)（25%）+常識(shí)（10%）。這個(gè)公式給我們一...
公司動(dòng)態(tài)4232017-02-23
