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江蘇某港航管理中心6S管理啟動會暨第一次培訓會完美召開，標志著該中心正式踏上了精益化管理的強航之路。
會上，中心主要領導分別發(fā)言，闡述了中心做為本單位運營標桿來開展6S管理，意義重大，希望廣大員工能夠積極投入這次活動，為創(chuàng)一流服務環(huán)境，樹行業(yè)管理標桿的目標提供科學化規(guī)范化的管理保障。
培訓過程中，上海博革管理咨詢的周文捷老師，嚴謹詳實，又不失幽默的講述下，將6S管理，深入淺出的給廣大員工進行了系統(tǒng)講解，把相關管理內(nèi)容與標準職責分工和具體要求等內(nèi)容生動的展現(xiàn)給廣大員工，整個培訓現(xiàn)場員工積極請教，互動交流，始終保持著高度的學習熱情，收獲頗豐。
本事業(yè)中心這次6S管理項目分為三階段，包括目視化產(chǎn)品的設計，目視化產(chǎn)品的制作安裝和6S咨詢服務，目前目視化的設計安裝已經(jīng)全部完成，相信未來在中心領導的大力支持下，廣大員工的積極配合下，中心的6s管理工作必將取得圓滿成功。
作者：博革咨詢
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