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    某科技集團于20世紀90年代初進入光纖通信領域，現已發展成為電信、電力兩輪并驅，涉足投資、置業、酒店服務等行業，成為擁有20家公司的現代企業集團。擁有20家子公司、近5000名員工、年銷售收入超過100億元的高新技術企業集團。
    
    上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為與該集團提供TPM咨詢服務，主要分TPM系統建立，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護，并建立TPM自主維護系統等開展，使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進。
    
    近日，該集團光纖工廠二樓舉行了TPM項目注冊大會，上海博革金學俊老師、熊霆老師、萬少石參與項目注冊的培訓和各廠項目注冊的研討：
    
    一、首先，項目總監金總對該集團TPM三年規劃的三個階段做了說明：
    
    導入階段：
    
    >>TPM培訓，培養精益TPM管理種子人才；
    
    >>6源活動開展推行車間六源查找與改善，逐步消除生產和現場管理績效瓶頸；
    
    >>開展現場6S、自主維護、專業維護、焦點改善及項目全壽命周期管理為后期TPM的深入開展打下堅實基礎
    
    提高與深入階段：
    
    >>完善公司TPM運營KPI管理系統，使之成為公司戰略執行的有力保障；
    
    >>利用TPM系統改善和目標性改善機制，推行全員改善系統，形成全公司的持續改善氛圍；
    
    >>TPM運營模塊及專業工具方法的引入，對全公司的設備管理模式進行標準化并深入，提升企業運營與體質
    
    成熟階段到持續：
    
    >>TPM的全面優化和精益TPM運營體系的成熟和持續；
    
    >>利用TPM效率提升改善方法和工具，達到全力推動TPM持續運營體系，完善TPM管理體系的內涵；
    
    >>精益人員管理知識工具學習及應用，打下支撐未來企業戰略發展的堅實基礎

    二、接著，項目經理熊霆老師對TPM第一階段開展的內容一一做了說明：
    
    >>集團層面系統建立；
    
    >>現場6S管理；
    
    >>自主維護AM；
    
    >>專業維護PM；
    
    >>預知維護體系建立；
    
    >>設備全期管理；
    
    >>五星員工培養；
    
    >>設備焦點改善；
    
    >>設備人員任職資格與薪酬體系建立；
    
    >>設備使用規范管理
    
    三、對TPM展開的內容培訓后，對各單位開展的TPM內容展開討論，并對目標做分解；
    
    通過本次注冊會的培訓和討論，該集團各廠明白了TPM推行的階段目標，各廠負責人表示，在今后TPM推進過程中，按集團TPM項目注冊的要求，把目標做分解，按TPM各模塊的內容，扎實做好各項工作，完成TPM的階段目標，使員工自主維護技能得到提升，設備OEE等各指標得到提升。