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9月17日江蘇某公司作為木業(yè)行業(yè)領導者正式拉開了精益管理的序幕，成功的開啟了精益6S項目的啟動！從領導層的重視與支持、中高層的精心準備與宣誓、到現(xiàn)場人員積極學習和勇于改變的態(tài)度，讓我們不得不相信該企業(yè)的精益6S項目必定會開花結果，達到預期！接下來，讓我們一步步來揭開行業(yè)標桿做管理升級的面紗吧！
首先中高層管理人員與全體員工整體有序入場，在整齊嘹亮的廠歌之后，主持人史總宣布項目啟動會開始，由公司高層致辭，姚總從三個方面（思想、機制、行動）給項目團隊做整體的頂層設計：
一、在思想上：所有人要高度重視，認識其他行業(yè)的高標準高要求，做從外到內(nèi)在的變化，管理人員做好帶頭表率作用，主動承擔。
二、在機制上：項目組成立推進辦公室，設立專項獎金制度，按照老師要求做好獎懲，并實施三級督導機制，成果先僵化、然后固化，最后在創(chuàng)新；
三、在行動上：強調(diào)以結果為導向，避免一緊二松三垮臺四重來的陷阱，在過程中做好基層管理人員自查、中層檢查、高層巡查機制，確保達成老師指導的里程牌效果。
接下來，熊老師針對企業(yè)現(xiàn)狀漏油、鐵絲、瑣屑等問題表象，對中高層的領導力提出要求，讓全員做好接受變化和積極學習的準備，并且用故事來說明相互影響的結果。翟老師就6S的起源及6S中的第一個S,也對企業(yè)全員做了針對性的培訓，讓員工發(fā)現(xiàn)6S容易理解，容易上手，效果明顯的特點，員工聽得比較認真，也積極發(fā)表了個人的學習感悟。
然后是人力資源李總做6S項目架構介紹及宣讀人員任命書和項目人員的主要宣誓;
最后：姚總精彩總結，要求每個人做好學習準備、做主動改善的人，不做被改善的人，希望每周一小變、每月一大變！相信項目必將取得預期的效果。
作者：博革咨詢
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