.jpg)
.png)
.png)
.png)
為提高項目實施質(zhì)量和項目管理水平，秉承“對員工負責，對公司負責，對客戶負責”的理念，2019年5月9日，該公司特別組織開展了項目管理專題培訓。此次培訓旨在讓員工掌握項目管理的基礎知識，并在今后的工作中運用這些項目管理思維去解決工作中的疑點和難題。
此次培訓由專業(yè)機構上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司顧問姜老師主講，深入分析了有關項目的基本要素、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等管理制度維度內(nèi)容，并結合實際案例深入淺出地闡釋了項目管理的理念、方法及工具等知識。作為優(yōu)秀的項目管理者，只有具備較高的成本、安全、進度、風險控制等方面管理能力，才能把控項目進行中的各個環(huán)節(jié)，帶領團隊出色完成任務。
本次培訓采用了案例分析、小組討論、實際演練等多種授課方式相結合的形式，同事們也是非常珍惜這次學習機會，或側耳傾聽、或認真筆記、或認真討論。在課堂互動期間，各位同事與姜老師一起就項目管理過程中的出現(xiàn)一系列實際問題展開熱烈討論和詳細剖析，營造了良好的學習氛圍。
通過本次專題培訓，公司全體員工對項目管理有了進一步認識。拓寬了工作思路，對自己掌握項目管理流程、了解項目管理的難點與風險、如何做一名稱職的項目管理人員具有很大的幫助。
此次公司組織項目管理培訓，主要是為了讓大家更系統(tǒng)地學習實踐經(jīng)驗，理論與實踐相結合，扎實提高工作能力，更好地應用于日常工作；通過項目管理培訓，梳理工作思路，反思工作中存在的問題和不足，利用有效的管理工具進行監(jiān)督、管理，提高管理能力。
最后，該公司表示，后續(xù)將繼續(xù)組織各類專項培訓，提供員工學習的平臺，實現(xiàn)公司與員工的共同成長。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html