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    某成人及嬰幼兒護理企業(yè)從11月開始推行3T(T5S、TPM、TQM)項目已經半年了，回顧項目歷程，啟動會議上該成人及嬰幼兒護理企業(yè)總經理傅總講：這個項目我不希望只推一年兩年，我希望能夠踏踏實實地夯實企業(yè)的基礎。

    半年過去了，5月23日上午再次和傅總進行溝通，在傅總辦公室，我們再次見到一向雷厲風行的傅總。由博革熊老師、周老師、胡老師、精益辦陳工與傅總一起溝通項目的進展。

    熊老師：“傅總下午好，這次與您進行溝通有兩個部分，首先是TPM二星認證，企業(yè)旗下成人護理公司15條線，目前通過了8條線，剩下的8條線要在下周完成認證，通過率50%目前進度要加快。企業(yè)旗下嬰幼兒護理公司的5條線，已經通過4條線，通過率80%剩下的1條線也在下周完成。其次是TQM的進展，目前TQM我們主要在夯實公司的QC工程圖基礎，目前該企業(yè)的QC工程圖都已按照要求制作完成，在下周會完成培訓實施和第一次聯(lián)合檢查。”

    傅總：“我們要切切實實的做好項目，不玩虛的，不放水，真實反映企業(yè)的實際問題；現(xiàn)在項目的進展不算順風順水，但越是不順利才越能體現(xiàn)老師的能力。目前現(xiàn)場的狀況我也去了解過了，變化是明顯可見。咱們企業(yè)基礎不是很好，我們一上來的就要求100分，可能達不到，但也不能連最基本的60分都拿不到，那就是不盡心不盡力，接下來還需要老師們繼續(xù)就項目的推進加大力度。讓所有人都能意識到3T是個好東西。”

    博革胡老師：“傅總下午好，T5S項目進展不是很順利，目前我們在主推可艾3#樣板線，有時間一定要邀請傅總到現(xiàn)場去看一看，看看現(xiàn)場的變化。同時我們樣板區(qū)的標準已經在制訂中，制訂好了樣板標準，其他產線拓展實施即可。當然這個過程中還需要傅總大力支持，特別是物料配送的問題和現(xiàn)場物料堆放不超過2小時的問題。就目前我們樣板線來說可以進行實施模擬，就能看出實際的效果。”

    傅總：“好，我支持你們先搞樣板線，但要求樣板線的標準一定是定的全公司的標準，不要標準定好了，不能夠復制。但其他的5S區(qū)域一樣不要放松了，5S是全公司的行為，不要厚此薄彼。就現(xiàn)在整理整頓的內容盡早完成2S的實施和驗證。”

    博革周老師：“傅總下午好，3T項目推進到現(xiàn)在涌現(xiàn)出來一批表現(xiàn)優(yōu)良的個人和團體，在季度會議上希望傅總能就這些先進個人和團體進行表揚，但也希望在會議上批評和督促后進人員加把勁盡快趕上來。”

    傅總：“可以，就像我們當初說的那樣，在這個項目上，誰成為擋路石，就把誰拿掉。”

    精益辦陳工：“傅總，目前項目產生了一些維修和新增物品費用，這個費用要走哪些條目。”

    傅總：“所有的復原和維修的都走維修費用，新增的部分要盡量考慮是否必要，盡量在現(xiàn)有的基礎上去優(yōu)化，不要一做5S就買新的工具、器具、設備。”

    傅總：“感謝各位老師在項目上的投入，希望能夠再接再厲，完成我們制訂的項目指標。”