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博革精益咨詢現場管理四步法
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2018-03-20 00:00:00 瀏覽次數:

    如果說精益人才、精益績效體現的是讓管理者/員工具備精益管理的能力與意愿,那么,精益現場則是讓精益生產直接創造管理效益的環節。博革駐廠式輔導的精益現場指導通過四個步驟,讓“向管理要效益”不再是夢。

博革精益咨詢現場管理四步法



    第一、現場調研診斷

    只有充分了解甚至解剖企業,才能清楚企業的結癥所在,改善才有的放矢。

    第二、確認企業現場改善目標

    通過現場調研診斷分析后,與企業確認重點改善目標,這點非常重要。改善無止境,但是,企業的資源與管理者的精力和時間是有限的,“好鋼用在刀刃上”,只有這樣,投入與改善比才能對等。

    第三、指導改善工具方法

    這是精益現場的“干貨”階段。精益生產常用的工具、方法有:計劃系統、現場管理、8D改善手法、改善提案(模具模板的應用)、目標管理、員工單位時間效率表、流水線平衡、快速轉款、多能工培養、質量柏拉圖、魚骨圖分析法等。依據企業實際需求,分清主次重點導入,并逐步轉化為企業自身特色的精益工具、方法。

    分享個案例:部分企業導入6S的時候,總與“豐田”公司做為對標,結果,目標設定過高,管理者/員工努力后看不到達成希望,就慢慢的放棄了。而博革現場輔導,首先依據企業實際情況,讓管理者/員工參與設定目標作為第一階段目標;其次,待這一目標實現并且日常化后,再逐步提高目標,把企業做出業界標桿。

    第四、建立標準化傳承

    博革認為這是整個精益生產的最最關鍵環節。衡量精益生產成果乃至所有項目最重要的指標之一就是:當顧問團隊撤走后,企業內部是否能持續支持運轉,甚至更加精益求精。這也是很多企業之所以望“精益”興嘆的最大顧慮之一。建立標準化傳承,則是解決此問題的最佳方案。

    博革在輔導期間,顧問每指導、引入一套工具方法后,結合企業內部實際情況,建立一套標準化的流程、制度,確保老師在與不在,此套工具方法依然正常運轉。

    通過這四個步驟導入精益生產,隨著企業內部長期實踐經驗的積累與文化升華,精益生產會逐步形成具備自身企業特色的精益生產,也就達成了我們的終極目標,從向標桿學習到把自身做成標桿。

    精益人才、精益績效、精益現場三者合一,讓企業精益生產高效落地、有的放矢,助力企業轉化升華為業界標桿。如果說,生產管理是船,精益生產則是載船的江河,水漲則船高,只要精益生產做到位了,向管理要效益則成為必然。

作者:博革咨詢

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