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　　1、六西格瑪綠帶培訓(xùn)夠有效地提高員工的素質(zhì)

　　員工是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，六西格瑪綠帶培訓(xùn)的推行能夠有效地提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。“學(xué)習(xí)型組織”這個(gè)很多人感興趣但很難付諸行動(dòng)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，聯(lián)合信號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此評(píng)價(jià)說：“每個(gè)人都在談?wù)搶W(xué)習(xí)，但很少有人把它貫穿于大多數(shù)員工的日常生活中。”六西格瑪是一種可以在組織內(nèi)增強(qiáng)和加速新思維的發(fā)展和分享的方法。

　　2、六西格瑪綠帶培訓(xùn)能給員工帶來解決問題的方法。

　　六西格瑪綠帶培訓(xùn)給員工的是解決問題的方法。員工不僅僅通過培訓(xùn)學(xué)到知識(shí)，而且要將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，通過實(shí)踐完全掌握解決問題的科學(xué)方法，為組織帶來豐厚的回報(bào)，同時(shí)提高員工的個(gè)人能力。通過員工個(gè)人行為的改變，促進(jìn)學(xué)習(xí)和相互指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，進(jìn)而改變企業(yè)整體的文化氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

　　3、六西格瑪綠帶培訓(xùn)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　六西格瑪綠帶培訓(xùn)為企業(yè)實(shí)施持續(xù)、突破性的改進(jìn)和創(chuàng)新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人是企業(yè)推進(jìn)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的效益，促進(jìn)快速實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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