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六西格瑪實(shí)施:管理者是否充分地了解自己的企業(yè)?
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-05-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    六西格瑪在企業(yè)項(xiàng)目中實(shí)施的同時(shí),也引入了我們對另一個(gè)問題的思考:一個(gè)管理者是否能夠充分地了解自己的企業(yè)?可以說,企業(yè)資本消耗嚴(yán)重、產(chǎn)品合格率低下、顧客滿意度低甚至是員工積極性不高,這些都源于管理者對企業(yè)的不了解。你對企業(yè)項(xiàng)目流程已經(jīng)足夠了解?那么請問,項(xiàng)目流程的缺陷在哪里?哪些變量因素對這種不合理的流程產(chǎn)生了影響?其中最重要的幾項(xiàng)是什么?如何才能改進(jìn)?
    
    如果這些問題不能清晰無誤地體現(xiàn)出來,管理者就不能說對自己的企業(yè)已經(jīng)有所了解了。事實(shí)是,你根本就不了解你的企業(yè),單憑猜測或者某些問題的出現(xiàn),你根本無法明確這些復(fù)雜的隱性問題。你需要借助六西格瑪,借助DMAIC流程,來對這些問題進(jìn)行深入的、耐心的研究,在數(shù)據(jù)面前,在現(xiàn)實(shí)面前,你的說辭才能具有說服力。

作者:博革咨詢

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