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六西格瑪管理導入背景
來源/作者:www.qnbv.com.cn 發布時間:2018-03-15 00:00:00 瀏覽次數:

    為什么會提出六西格瑪變革呢?實際上,六西格瑪并不是局部的改善,而是以經營全體作為對象的“革新”活動,對可能引起缺陷的根本性原因進行查找并排除,以達到費用最小化和顧客滿意度最大化的一種變革創新活動。想真正了解六西格瑪,首先從其導入背景開始。

    六西格瑪管理導入背景如下:

    1. 市場競爭的全球化,六西格瑪是提高品質、降低成本、改善績效的重要手段,是加強核心競爭力的有效工具;

    2. 六西格瑪要求關注顧客價值、實現精益生產、提高系統效率、做到準時交貨,適應現代顧客需求小批量多樣化的要求;

六西格瑪管理導入背景


    3. 現代化的企業管理,強調橫向管理的過程能力的提高,六西格瑪是打通組織過程、實現無邊界管理的重要手段;

    4. 六西格瑪還是與供應商建立戰略合作伙伴關系的有效載體;

    5. 六西格瑪還是提高企業執行力、改造企業文化的重要手段。

    六西格瑪的推行,是對企業的變革或者重組。變革是痛苦的,過程中會有很多的風險、阻力和浪費,領導者和員工應該都有一致的認識,來面對它。我們如果沒有變革,將永遠停留在糟糕的境地,最終將被日益激烈的市場所淘汰。

作者:博革咨詢

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