評價一個企業(yè)的生產(chǎn)水平如何，其生產(chǎn)效率是一個很重要的指標。那么，企業(yè)該如何提高自身的生產(chǎn)效率呢？下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
　　1.生產(chǎn)效率的概念
　　所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成--充分具備保質(zhì)保量的資源；有效地利用資源，重視資源保護；根據(jù)常識，對工作進行系統(tǒng)化和簡化，有利于提高生產(chǎn)效率；引進自動化和計算機系統(tǒng)，目的在于最大限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率；組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各項指標。
　　為完成規(guī)定的目標，必須充分具備保質(zhì)保量的資源生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入工時之比，這個比率越大,生產(chǎn)效率就越高。
　　生產(chǎn)率的準確測量較難把握，通常的計算是投入多少人工成本，產(chǎn)出多少價值，來對生產(chǎn)率的綜合測定，這個比率越小,生產(chǎn)成本就越低就越能體現(xiàn)出成果。更精確的應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價值上作比較。
　　一個必須達到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤Ｈ绻Y源不足的話，目標是不可能達到的。從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。
　　2.提高生產(chǎn)效率的途徑
　　提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個方面，機械效率和人為效率。
　　1）提高機械效率的方法
　　①機械效率指標數(shù)據(jù)的建立與運用
　　②預(yù)防保養(yǎng)
　　③發(fā)揮有效工作時間
　　④設(shè)備改善
　　⑤改善非生產(chǎn)性原因分析
　　⑥改善設(shè)備利用率
　　2）提高人為效率的方法
　　①人為效率指標的建立與運用
　　②待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控
　　③人員短缺的增補
　　④故障原因的及時排除
　　⑤生產(chǎn)計劃單的不及時
　　⑥品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）
　　3.生產(chǎn)效率的管理
　　掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進行管理。
　　1）有否有在作業(yè)員日報表安排工作任務(wù)
　　2）組長、班長一定要了解每位員工效率
　　及品質(zhì)狀況并對之進行控制和改善
　　3）量的表示與效率的表示（量的表示無
　　法標準化）
　　4）每周個人效率分布有否有異常
　　5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來
　　①用效率指標執(zhí)行管理
　　②配合獎勵措施
　　③步驟：
　　ⅰ：作業(yè)員填寫日報表
　　ⅱ：組長計算效率指標
　　ⅲ：效率公布
　　ⅳ：配合獎勵措施
　　6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來
　　①標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與
　　成本應(yīng)用之時機與配合方法
　　②目標達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù)
　　③步驟：
　　ⅰ：作業(yè)員填寫日報表
　　ⅱ：組長計算效率指標
　　ⅲ：效率公布
　　ⅳ：配合獎勵措施
　　7）提高效率
　　①效率的精神效果—員工的工作士氣
　　②數(shù)據(jù)了解問題
　　③獎勵措施（要有籌碼）
　　④班、組對標準工時的教導
　　⑤實際問題的掌握與先后次序
　　⑥電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時間
　　4.常見問題
　　①欠獎勵
　　②指標（管理目標）選用不得當
　　③怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾
　　④數(shù)量不對影響效率正確性
　　⑤標準工時不知是否正確（欠效率管理）
　　⑥標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機錯誤不及時⑦目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點⑧實際問題未及時掌握