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精益管理方式:建立連續流

日期:2022-07-01 / 人氣: / 來源:www.qnbv.com.cn / 熱門標簽:

      所謂連續流(也稱單件流),是指通過一系列的工序,在生產和運輸產品時,盡可能地使工序連續化,即每個步驟只執行下一步驟所必需的工作。連續流可以通過多種方式實現,包括將裝配線改造成手工生產單元。連續流的實施能夠大大縮短流程時間。

   這個事實的范例之一就是豐田在日本以平均不到一年的時間就推出 一款新車,而它的競爭對手卻得花上兩年,其原因就在于豐田的生產流 程都是以連續流的模式來組織,整個汽車設計流程,包括其中的工程工 作、設計決策、原型打造,及工具打造等,全都形成無縫式流程與“溝 通”,在流程中,除非下一個人或環節提出需求,否則流程的上游環節 就不會生產任何東西。

   當然單件流作業的理想并非一蹴而就的事實,而且豐田是個面對事實的公司,它不會徑自把機器和供應者綁在一起,在不適合之處硬性強迫達成單件流作業。大野耐一曾經在其文章中提到,要促成連續流,必須付出時間與耐心。在現今無法實現連續的地方,還是需要明智審慎地使用存貨以作為緩沖。不過,連續流的理想提供了一個明確的方向,在豐田公司,這意味使用較小的批量、使所有相關流程彼此更靠近、使材料在各流程之間的輸送沒有中斷,這些方法比批量生產而造成堆放等候的存貨要好得多。

   豐田的管理者與工程師不需要在每次想執行某個工作以改善流程時,都得先進行詳細的成本效益分析,成本當然是個重要考慮因素,但他們的原則就是只要能建立連續流之處,就勇往直前,并持續改善使之變成更好的流程。即使在那些無法實行單件流的環節,必須策略性地建立存貨以作為緩沖時,它仍然會不斷努力減少存貨,以改善流程。事實上,在正確且必要之處建立緩沖存貨,將有助于企業整體流程的改善。

 


作者:小編


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