TPM的設備管理 企業想要做好，那就要有以下三個步驟；
       1 三全管理  2三個原則  3三級網絡

 1 三全管理 有全面管理 全員管理 全程管理，傳統設備的管理方式不同于現代設備管理，必須要綜合性
要想提高使用設備的壽命和利用率，得有效保證設備的技術性能和正常工作。

 2三個原則選擇設備的時候要注意 工廠在采購設備的時，根據工廠的生產技術的未來發展要求和實際需要
按照經濟合理，先進技術，適用于生產原則來做設備的選擇，要考慮采購設備的安全性，耐用性，維護性，
質保性，低耗性，靈活性，成套性，環保性，只有這樣才能在設備投入生產后給工廠帶來穩定的收益和回報。

3 三級網絡 需要在設備管理上制定，工廠以管理者為核心的企業，并結合自身現實情況，工廠 ，車間，人員，管理方式，確定管理機構，明確責任，分清關系。

4 三個堅持 需要在設備運行上達到。  一 堅持管理值班換班制度，做好換班記錄，有問題要及時發現并處理，
當天發現問題故障，當天處理完在換班，經量有效較少杜絕操作員失誤和設備故障發生。    
   二 上崗必須持證，
持證才能上崗。教育培訓力度需要加大，讓作業人員掌握熟悉設備運行思路，結構 性能，保養維護技術達到三個標準
(用好  管好 設備維護好)，四要會（會用，會維護，會排查故障 會檢查）。
  對復雜，精密還有關鍵的設備要指定經過培訓人員掌握，必須要持證才能上崗，
  三 “三紀”要堅持抓
      設備安全運行要與安全，工序和勞動制度精密相關；為此需要堅持明確抓（勞動制度，工序與安全）和較少消耗
文明干凈等管理現場為主要環節，明確做到水溝通順，未堵塞（排污溝，排洪溝），作業環境地上不能有垃圾，設備保持干凈 
及時擦拭油污，落地制度，每日執行，定時檢查 讓管理設備流程清晰明了。

5  “三嚴”要用在設備維護上實施
   一  備品備件質量要要嚴格把守，專門人員負責 。二 定期檢查設備和維護，要有明確的日期和程序，嚴格落地并執行。 
三 設備檢修質量和技改檢修每次抓好才能完工驗收。
 
6“三不放過"要用到設備故障處理問題上并執行
  執行制度要做到好壞作為懲罰的重要關鍵處理方式，慢慢完善設備各工序設備管理制度，要落實到每月每日考核，
并實施落地。