豐田精益生產方式含義

    豐田精益生產方式與遍及世界的“精益生產”具有相同的含義。精益將美國、德國和日本采用的世界級實踐都匯集到一起。今天，在日本，他們將及時生產成為JIT-美語的首字母縮寫。同樣，德語單詞“TAKT”是指“節(jié)拍”或者“節(jié)奏”。

 

    要點是要了解精益起源于全球：從業(yè)者不需要知道一個特定的詞匯或者短語是美語、德語還是日語。我們的目標是使用正確的概念/工具/技術，在沒有浪費的環(huán)境中提高質量、降低成本和加速交付。

    精益生產方式實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查，以便消除浪費。精益不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方法。要時刻牢記這一方法，需要修改工作要素或者工作職責，以適應無浪費環(huán)境。在安全的生產環(huán)境中，使用具有跨職能能力的勞動力，可以使公司保持在全球的競爭力。

    豐田精益生產方式含義的要點：

    1. 精益是一個過程，而非單一活動。

    2. 豐田精益生產方式的實施是一個持續(xù)改進的過程，是組織內部文化，支持員工的思想和參與。

    3. 在任何類型的組織和行業(yè)內都可以使用精益生產，但是必須靈活地使用豐田精益生產方式的概念和工具。

    4. 繼續(xù)對精益組織進行標準檢查：當您取得進步時，它總能幫助您“看到”活躍在其中的精益。